刘加宁　杨健全

摘要：精细化管理是建立在常规管理基础上的一种科学高效的管理方式。为了更好地推动独立学院的工作科学发展，更好地发挥独立学院的职能，提高独立学院系级办公室的精细化管理水平势在必行，值得我们去深入探讨和研究。本文基于精细化管理的含义，分析了独立学院精细化管理的功能作用，并针对目前独立学院系级办公室精细化管理存在的主要问题，提出了相应的对策建议。

关键词：独立学院；系级办公室；精细化管理

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）47-0009-02

一、精细化管理的含义

“精细”一词意为“精致细密”。朱熹曾说“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。”精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，象征着一种文化，同时也是社会分工、服务质量精细化的必然要求。“精细化管理”源于汽车行业的“精益化生产模式”，经过演变形成了今天的全新的管理学概念。精细化管理的核心在于将管理责任具体化、明确化，它要求每一位管理者要尽职尽责，工作要切实到位，尽可能最大限度的减少资源的占用、降低管理成本，最终实现以最小的投入创造出最大的价值。精细化管理不仅仅是一种管理理念，它更侧重于实际的管理过程和方法。老子有句话“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”[1]意思是说，无论做什么样的工作，首先要做细做透，细中见精，以小见大。精细化管理同样如此，要在常规化管理的基础上，将工作明确化、责任到人，从而追求高效率的一种管理方法。……