丁敏

[摘要]在现代企业经营管理中，非物质激励的地位和作用更加凸显，被越来越多的应用于实践中。但是，由于员工性格的差异性以及需求层次的多样性，导致非物质激励不能准确的、有针对性地进行。为此，本文分析了非物质激励在企业中的实施情况及存在的主要问题，并在九型人格理论的基础上，提出对不同性格员工非物质激励的相应对策。

[关键词]人力资源管理；员工性格；九型人格；非物质激励

[中图分类号]C939 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2016）06-0104-02

激励是一种领导艺术，也是一种领导科学。这就要求企业对针对员工性格实行更有效激励管理方法，来提高员工的工作满意度。本论文的研究将以九型人格理论为性格分类依据，对不同性格员工的非物质激励方面做有益探索，设计个性化的真正满足不同性格员工内心诉求的非物质激励体系。

一、非物质激励对不同性格员工实施中存在的问题

（一）在进行非物质激励时并未调查和了解员工的态度和需要

各个企业的经营状况和企业文化各有不同，员工的性格也是千差万别，不尽相同，这必然会导致职工的需求因人而异，有些企业在进行激励的过程中不能及时调查了解员工的意愿和他们的真正需要，一刀切的对不同性格的员工用同样的方式进行激励，这往往使得企业在耗费了大量人力物力的投入后，收效甚微，不能真正达到激励的最终目的。

（二）不能选择合适的方法对员工性格进行分类