徐小玲

摘要：在煤炭企业的人力资源管理中，薪酬管理占据重要地位，其管理成效的高低直接决定了职工工作主动性的高低，并影响了企业经济效益的优劣。因此，煤炭企业人力资源管理部门应充分重视薪酬管理的重要性，并积极采取措施尽可能优化管理实效。本文就薪酬管理在煤炭企业人力资源管理中的应用策略，进行了详细的探究。

关键词：薪酬管理；煤炭企业；人力资源管理；应用策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01

薪酬管理是煤炭企业人力资源管理中的重要内容，其不仅决定到职工工作主动性的高低，而且影响了企业的经营成果好坏，并且直接关系到职工的实际利益。这就需要人力资源管理部门依据企业自身及职工的特点，并结合市场行情，有针对性地制定恰当的薪酬管理方案与措施，尽可能实现薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企业如何做好薪酬管理，是人力资源管理人员急需思考的问题。

一、将企业发展战略作为薪酬管理理念

要想切实提高人力资源薪酬管理实效，煤炭企业应制定合理而科学的发展规划与发展战略，并将其作为企业的人力资源薪酬管理工作的指导理念。薪酬管理应始终将决策与实际相结合做为开展日常工作的基础，以企业发展战略目标为核心，详细而合理地计划特定时期企业资金的分配情况，比如投入与收益、业务支出与收入、企业的物资分配及经营等在资金方面的变化。……