王宝华

摘要：在人力资源管理中，薪酬激励的应用是十分重要的，目前在许多单位的人力资源管理中，都已融入了薪酬激励机制，从实际效果来看极大提升了职工的工作热情与积极性，这不仅有助于单位取得更好的发展，对职工个人而言，自身的工作能力、个人收益等均得到了提升。基于此，本文主要以基层水利管理单位为例，分析了薪酬激励在人力资源管理中的运用，以供相关同仁参考。

关键词：薪酬激励;基层水利管理;人力资源管理;运用

引言

在社会的发展中，基层水利管理单位在防洪、灌溉、发电等多项任务中均发挥着不可替代的作用。而为了进一步提升基层水利管理单位的工作效能，应全面提升单位职工的工作主动性和积极性，这也是该单位人力资源管理的重要任务之一。薪酬激励作为一种通过满足职工需求而促使其努力工作的一种机制，如果能有效融入人力资源管理中，将在激励职工工作积极性、提高单位运营效益方面发挥重要作用，有助于增强基层水利管理单位的竞争实力。

一、薪酬激励的作用

在现代企业的发展中，职工与企业之间的协同是十分重要的，简单来说就是双方目标要保持一致，并在实现一体化的发展下，才能互利共赢、共同发展。对基层水利管理单位而言，在人力资源管理中运用薪酬激励机制，可以有效激发职工干事创业的积极性与主动性，同时可以在保证职工个人获得良好发展的同时，促进单位的良好发展。具体而言，薪酬机制能够明确目标导向，激励职工提高工作实效，在此过程中职工的个人收益不仅获得了提高，个人能力与素质也得到了提升;而对于单位而言，则有利于营造公平、公正的工作范围，形成良性循环的工作机制，促使单位整体经营效益的持续提升。

二、基层水利管理单位薪酬激励现状及存在问题

（一）职工奖惩机制不够明确

薪酬激励是否合理，与职工奖惩机制是否明确有着很大的关系，但以当前基层水利管理单位的人力资源管理现状来看，奖惩机制不完善、不明确的情况普遍存在，一般只是根据他人的说辞做出相应的决策，对员工价值的感知无法明确。在这种情况下，许多部门存在“吃大锅饭”的情况，这既不能调动员工的工作积极性，也会影响到员工创造性、潜能的挖掘，从而影响到基层水利单位的各项工作顺利开展。

（二）激励机制不完善

在新形势下，基层水利管理单位对于经济效益过分强调，使得在管理机制建设方面存在严重不足，尤其是激励机制的建设上，并未给予足够的重视。对于职工而言，假如薪资一直没有改变、绩效评价标准未进行优化调整，那么就会让努力工作、拼命加班职工的斗志被挫伤，不利于持久提升工作效率，反而会使职工的工作积极性降低，最终造成单位内部的活力与生机不足[1]。

（三）薪酬激励分配落实的合理性不足

在基层水利管理单位的人力资源管理中，薪酬激励分配不合理是存在的一个主要问题，这造成了职工付出与薪酬不能成正比，使职工对单位的依赖度、信任感有所降低，進而导致他们参与工作的积极性不高。具体而言，分配不合理主要表现在以下几个方面：一是，绩效评价标准不规范;二是，未能形成闭环式的薪酬激励体系。

（四）人力资源评价不科学

在进行薪酬结构的设置过程中，假如人力资源评价不合理、不科学，将会使薪酬结构的设置难以符合实际要求。当前，在基层水利管理单位的人力资源管理中，主要评定标准是员工的职位、绩效、工作经验等，并未涉及员工品德、技能的评定，导致薪酬激励的价值无法充分发挥。

三、在基层水利管理单位人力资源管理中薪酬激励的有效运用

如上述内容所述，薪酬激励机制在诸多因素的影响下，导致其在基层水利管理单位中的运用存在不少的问题，难以发挥应有的作用，故此，笔者就从以下几方面提出了改善对策。

（一）完善薪酬激励结构

为最大化发挥薪酬激励机制的效能，激励职工积极工作，基层水利管理单位需要结合实际，对薪酬激励结构进行调整与完善。首先，需要在对基础工资进行适度提高的情况下，提高操作技能、技术创新管理等在绩效工资中的比重，其目的在于鼓励职工积极发挥自身的创造性，在实际工作中实现自我价值，以此夯实人力资源基础[2]。其次，人力资源管理部门要做好调研工作，能在综合考虑当地生活水平与行业其他企业的盈利状况，拟定基础工资标准，以确保其科学性与合理性，使职工的基本需求可以得到满足，这样才能避免职工的流失，增强职工对单位的忠诚度与依赖度。再次，构建差异化的薪酬激励体系。在建设全新的薪酬体系中，人力资源管理工作人员要基于实事求是、严谨科学的工作态度，结合职工的现实需求与不同岗位的情况，构建出差异化的薪资激励机制，以保证薪酬体系的多元化与公平性。最后，要打造出“能者上、庸者下”的良性循环机制，形成科学的岗位职级体系，这对鞭策单位职工有着积极作用，能够进一步激发职工的工作积极性。

（二）健全考评机制

为合理优化人力资源管理效果，基层水利管理单位的人力部门需要建立健全考评机制，并要确保该机制的落实。在人力资源管理中运用薪酬激励，需要单位能够先找到自身在薪酬激励进程中存在的问题，然后根据具体的问题采取行之有效的弥补措施，从而形成更科学、有效的薪酬激励体系。而在此过程中，最重要的就是建立健全考评机制，基层水利管理单位首先应清晰认知自身发展状况，明确当前考评机制中存在的不足，然后能在充分掌握职工工作岗位差异性的情况下，进行评价标准的拟定，以确保考评机制的合理性与公正性。为实现这一目标，人力部门应对各个部门职工的工作绩效进行定期汇总，充分掌握职工平时的工作情况，以此计算出职工业绩的标准线。另外，在科学评价与合理考核的基础上，要进一步优化人力资源配置，以保证每个职工可以在合适的岗位上发挥自身的价值。在明确绩效评价标准的过程中，应包含员工的创新意识、技能水平、团队合作意识与能力等，以此实现对人才的全面评估，这样可以规避以业务能力为主的不合理评价[3]。

（三）建立薪酬监督机制

在实施薪酬激励办法的过程中，水利管理单位还应建立相应的监督机制，并设立负责监督工作的机构，以提升监督考评精确度，保证对职工绩效考核的公开性、公正性，这样才能充分调动起其他职工的工作积极性，达到理想的工作效果。另外，监督小组在开展实际工作的过程中，应当重视社会群体力量的作用发挥，鼓励他们能对违法、违规行为进行举报，并提出相应的建议，最终确保薪酬激励作用的有效发挥。

结束语

在开展人力资源管理工作的过程中，水利管理单位应当转变以往的工作思路，积极融入“以人为本”的现代管理理念，优化管理模式，通过不断完善薪酬激励结构、健全考评机制与建立薪酬监督机制等措施，有效促进职工工作积极性的提升，进而为基层水利管理单位的健康发展提供重要保障。

参考文献

[1]罗云集.浅谈薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：151-152.

[2]王烨.薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用[J].冶金丛刊，2020，005（004）：267-268.

[3]王淑娟.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值及运用[J].经济管理（文摘版）：00290-00290.