宇文宝妮

摘 要：企业成员获得身份认同可以实现企业组织的共同价值观，并由此形成组织的整体意识，最大限度的发挥组织的创造力。身份认同成为组织内成员和组织外成员之间的分水岭，也成为组织内成员的“荣誉勋章”，可激励组织内成员发挥更大的作用，让人们更容易获得接纳与认同，但是也会带来一些困境。对于管理者来说，想要克服身份制度的负面作用，借用身份认同激活组织成员，是从管控到赋能的又一条路径。

关键词： 人力资源管理;团队管理;身份认同

一个人在企业中的“身份”，是指在现有的情况下这个人具备的各项条件，这些条件由他在企业中的权力、特权、豁免权、责任和义务组成，也可以理解为，由对他的行为的限制、规定和约束组成，而这些也决定了其他人对他的期望。我们在现实中可以随处体会这一点。如果获得某个群体成员身份越困难，那么这个群体的凝聚力就可能越强。为此，人们想办法保护所在群体的边界，就如各种封闭论坛、不同形式的俱乐部和会员，这些机构一旦确定了自己的影响力，其身份认同就成为组织内成员和组织外成员之间的分水岭，也成为组织内成员的“荣誉勋章”，可激励组织内成员发挥更大的作用。

一、企业员工身份认同

身份认同是对主体自身的一种认知和描述，包括很多方面比如大到国家层的，文化认同、国家认同，小到企业文化的认同，组织文化的认同等。个体身份认同强调的是自我的心理和身体体验，以自我为核心”，社会身份认同强调人的社会属性，是指文化主体在两个不同文化群体或亚群体之间进行抉择。……