时晓燕

摘 要：薪酬激励机制是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段，薪酬分配的合理性，直接影响到员工工作的积极性及企业竞争优势的获得。要想在竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，企业必须发挥薪酬激励优势，创新激发员工的动力活力。本文结合工作实际，简要分析企业薪酬激励机制的构建策略。

关键词：企业薪酬管理现状;薪酬激励机制;构建策略

现代社会背景之下的企业，要想实现良好的发展，必须要善于利用人才资源，挖掘人才优势，调动人才的工作积极性和工作潜能，建立起科学完善的薪酬激励机制，使企业员工的付出与收获能够成为正比，这样才可以提升员工的凝聚力和向心力。

一、企业薪酬管理的现状

在现行以岗位工资和绩效工资为主体的薪酬管理体系中，岗位工资、年功工资和津补贴是相对固定的部分，绩效工资以生产经营考核为基础，在执行过程中存在着平均主义分配现象。绩效考核形同虚设，薪酬激励效应相对弱化。

薪酬结构中固定薪酬占比大，动态考核的薪酬占比较小，薪酬制度的激励作用不够明显。在薪酬分配体系上流于形式化，薪酬与企业经营业绩、员工个人绩效脱离，致使员工缺乏工作积极性，薪酬调节员工工作行为的导向性差。

二、人力资源薪酬激励机制的重要作用

有效的薪酬激励机制有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬，是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。……