范玲雅

摘 要：绩效管理是人力资源管理的核心，是新时代事业单位改革发展和监督管理的有力抓手。激励理论在绩效管理中的应用能够提升事业单位人力资源管理的服务效率和服务质量。本文针对事业单位绩效考核管理的现状和存在的问题，从激励理论角度，提出了事业单位绩效考核管理的几点建议。

关键词：事业单位;绩效考核管理;激励理论;人力资源

一、事业单位绩效考核管理理论依据

激励是激发人的行为的心理过程，能够影响工作效率和工作态度，进而调动员工的积极性和创造性，促进组织目标的实现。激励理论，是研究如何调动人的积极性的理论，认为工作态度则取决于需要是否被满足，激励是否有效。激励理论为绩效考核管理提供了十分重要的依据。具有代表性的激励理论有马斯洛的需要层次理论、弗罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论等。在绩效管理中，不同的激励理论有着不同的指导作用。马斯洛认为，当员工低层次的需要得到满足后，高层次的需要将成为其行为的重要决定因素，员工具有期待绩效管理的愿望;佛罗姆认为，员工之所以采取某种行动，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。制定的绩效目标不宜低，也不宜高;亚当斯指出，员工不仅关心自己的绝对报酬，而且关心报酬的分配是否公平。绩效考核管理模式下的评估更能使员工感到公平;斯金纳认为，行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。……