崔丹

摘 要：从探索医院人才工作联动机制内涵出发，遵循党管人才的原则，梳理实践中存在的问题及解决方法，探索医院人才工作联动机制的构建与实现途径。

关键词：人才工作联动机制 构建策略 实现途径

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-246-01

人才培养是医院发展的竞争力和推动力。当今的人才培养工作不再是单一的工作内涵，它的运转不仅需要各职能部门各司其职，而且需要多部门的配合联动。现在医院的人才工作，存在上级多头布置工作任务，工作部门职责不清、各项人才工作的具体执行和相关职能部门的交叉重叠、工作过程中出现相互推诿、延误工作等问题。因此，需要我们进一步探索医院人才工作联动机制构建与实现途径。

一、医院人才工作联动机制构建策略

医院的人才工作联动机制是医院现有的不同职能部门、不同工作层面的统筹协调，并非重新组建新的管理部门、改组现有职能部门的隶属关系，而是通过医院人才领导小组的统一领导，组织协调，使各职能部门在人才工作中互相沟通协作，整合各自资源，联合行动。

1.坚持医院人才领导小组统一领导。医院党委成立医院人才工作领导小组，党政一把手为组长，院领导均是领导小组成员。人力资源处作为人才工作的牵头办公室，党委办公室（以下简称党办）、院长办公室（以下简称院办）、科技处、教育处、医务处、护理部、财务处等主要职能部门设为成员部门。……