康俊杰

摘要：现代经济快速进步，企业想要健康稳定的发展，就需要人力资源部门发挥主导作用，为企业的持续发展提供源源不断的动力。油田是为社会进行原油生产和供应的主要国有企业，内部员工管理工作关系到企业的稳定，需要积极创新激励机制来留住人才，激发员工工作的积极性，推动企业向前发展。

关键词：奖励机制;人力资源管理;油田企业;企业文化

人力资源是企业的中心部门，油田企业相比其他企业，规模更大，员工更多，只有内部员工稳定，才能保障油田企业的稳步运行，因此，油田企业就需要通过人力资源管理部门的运用，巧妙地利用激励手段，激发员工热情，发挥员工价值，从而提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

一、积极创建企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，也是企业管理的关键点，在构建良好文化氛围的应用中，人力资源管理要始终坚持以人为本的企业理念。为员工建立舒适的工作环境，了解员工在企业管理制度上的不满之处，收集意见建议后进行合理调整改造，营造良性的工作环境。同时做到尊重员工，保证每一位员工都能获取应有的薪资报酬外，亦能在工作中得到充分认可，满足员工在精神层面的需求，这样，即使有其他企业用更高的薪酬来挖掘优秀员工，优秀员工也不会轻易离开。在这样一个和谐的环境中，可以有效地增强员工的主人翁意识，积极参与企业的人力资源管理过程，在全体员工的共同努力下形成互助合作的氛围。基于此，在企业文化建设过程中，人力资源管理部门的员工能够认识到自己的职业对企业健康发展的一定影响，更加重视人力资源管理，珍惜自己在人力资源管理中的学习机会，同时认真做好自己的工作，通过不断提高综合素质，为企业文化建设做出贡献。

二、健全考核体系及创新

油田企业的市场竞争环境越来越激烈，企业的生存和发展面临严峻考验。必须进行相应的改革创新，才能增强企业的市场竞争力。因此，首先就应健全油田企业的绩效考核机制，让有能力的员工发挥优势，通过考核奖励机制激发员工的上进心，提高员工的创新意识，为提高工作效率、提升技能水平不断努力。同时，油田企业的人事制度也需要根据时代变化做出相应调整，建立并健全绩效考核管理体制，本着公平公正的原则，为了实现企业绩效考核体系的科学化、规范化，应及时对绩效考核进行量化分析，向员工展示真正称职的员工。在这个过程中，要考虑员工的个体差异，实行不同的激励措施，根据工作能力、自律意识、技术含量等方面进行有针对性的分析研究，最终形成阶梯式的绩效考核管理体系，实行末位淘汰制，对提前完成工作任务、超标准的员工给予奖励，对不符合要求的员工及时给予奖励，并进行批评教育，从而激发他们向上发展的愿望，促进企业绩效考核管理体系的有效实施。

三、完善薪酬分配体系

激励机制中最基础最重要的就是薪酬的分配，由于油田企业的市场竞争压力持续增大，较为优越的油田企业都逐渐重视起人力资源的管理工作，积极调整薪酬制度，吸引优秀技术人员以及管理人员加入企业工作团队中。具体运用主要有以下几点。一、企业根据各个岗位的薪资标准对人才进行评估，评价过程中保证激励制度制定的公平和科学，结合市场发展和薪酬分配标准，制定不同人才的激励标准，保证各个岗位上的不同人才可以获得和自身技能相符的报酬，保证每个岗位创造的价值具有对等性。二、结合油田企业自身情况适当减少固定薪酬在员工中的比重，增加激励薪酬所占比例，将奖励薪酬作为主要发薪方式，充分调动员工积极性，促进员工自主学习和创新。三、油田企业的企业体制对于员工的现金收入有较为明确的管理规定，且由于员工众多，一下子进行大规模、大幅度的薪酬调整具有操作难度，但可以通過提升福利待遇的方式，帮助员工解决生活上的困难，提升员工的生活品质，再加上激励制度的存在，激励员工参与培训和晋升工作，当员工在学习过程中达到企业要求标准时，就可以参与员工升职考核，为企业长久发展做好人才储备。

四、营造良性竞争氛围

在公司里，不管职位大小，他们都是公司的员工。但是在每一个位置，鉴于企业的发展道路对于促进激励之间的竞争更为广阔，这也是油田企业快速发展的关键，因此要通过人事部门和相关部门的合作，积极打造油田公司的竞争平台，让员工相互促进、相互帮助，树立正确价值观、态度和世界观，从激励机制的存在中获益，实现激励机制在公司内部的运行。对员工进行个人定位，配合公司人事部完善激励机制的适应和制定，促进激励机制和员工潜能的有效完善，以最大化实现良好的竞争环境，更好地理解改革创新精神，努力增强油田企业激励机制所蕴含的力量，更好地为企业服务，为企业服务社会。

五、结语

综上所述，油田企业要想实现长久的可持续性发展，就要将人力资源管理工作放在首位，积极推进执行激励机制，重视“人为本，勇创新”的企业理念，尤其注重员工培养，壮大人才队伍，优化人力资源管理部门工作，为企业培养优秀人才，使员工在互相激励的良好氛围中，更好地提升自身能力，从而促进企业稳定健康发展，形成特色油田企业文化。

参考文献：

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