康俊杰

摘要：现代经济快速进步，企业想要健康稳定的发展，就需要人力资源部门发挥主导作用，为企业的持续发展提供源源不断的动力。油田是为社会进行原油生产和供应的主要国有企业，内部员工管理工作关系到企业的稳定，需要积极创新激励机制来留住人才，激发员工工作的积极性，推动企业向前发展。

关键词：奖励机制;人力资源管理;油田企业;企业文化

人力资源是企业的中心部门，油田企业相比其他企业，规模更大，员工更多，只有内部员工稳定，才能保障油田企业的稳步运行，因此，油田企业就需要通过人力资源管理部门的运用，巧妙地利用激励手段，激发员工热情，发挥员工价值，从而提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

一、积极创建企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，也是企业管理的关键点，在构建良好文化氛围的应用中，人力资源管理要始终坚持以人为本的企业理念。为员工建立舒适的工作环境，了解员工在企业管理制度上的不满之处，收集意见建议后进行合理调整改造，营造良性的工作环境。同时做到尊重员工，保证每一位员工都能获取应有的薪资报酬外，亦能在工作中得到充分认可，满足员工在精神层面的需求，这样，即使有其他企业用更高的薪酬来挖掘优秀员工，优秀员工也不会轻易离开。在这样一个和谐的环境中，可以有效地增强员工的主人翁意识，积极参与企业的人力资源管理过程，在全体员工的共同努力下形成互助合作的氛围。……