陈晓红

摘要：近年来，随着经济的发展，我国市场也越来越健全、越来越国际化，整体发展势态渐好。但我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈，即便是国有企业也不例外。企业的执行力是提高市场竞争力有效的策略和来源。因此在现阶段，我国企业都必须要加强企业内部的执行力建设，这样才能在未来激烈的市场环境中更好地适应和把握市场，实现长远、稳定的发展。本文就国有企业的项目管理，分析提高企业执行力的必要性，围绕人才培养、实施建议做出研究，期望能为相关工作者提供参考。

关键词：人力资源管理;项目管理;执行力

现阶段，我国国有企业规模庞大，组织架构越发复杂。企业要想跟上全球化的脚步，如何提高执行力就成为值得研究的问题，同时这还关系到我国社会经济建设的发展。因此需要发现并解决在人力资源管理以及项目管理方面的问题，使企业的制度更加完善。

一、国有企业内部执行力建设的必要性

“执行力”可以理解为制度、任务、要求实践和执行情况，无论是个人、团队还是一个企业都有自己的执行力，相对于一个企业来讲，其内部的执行力越高，说明企业内部沟通越和谐，顺利以及高效，从而进一步促进企业生产、管理以及市场运作等工作更加协调，可以按照既定的时间，进度计划，确保企业战略目标的实现[1]。

随着我国经济制度的改革，我国国有企业仍然是市场的主体，在市场发展和国家正常化运转中发挥着重要的作用。但是，国有企业并不是高枕无忧，仍然需要遵循市场规律，参与到日益激烈的市场竞争中，在如此庞大的组织体系，若想达到出“1+1>2”的效果，如何发挥出高效的执行力就格外地重要。内部执行力的提升，一是可以增加企业自身的竞争优势，在愈发激烈的市场中站稳脚跟，使企业的产品能够一直满足用户的需要;二是通过高效的执行力来提高企业生产力，进一步加大全球市场份额，提供更多劳动就业岗位;三是可以树立榜样和模范，引导民、私营企业健康发展;四是能促进中国经济制度建设和市场完善。

二、项目管理中提高执行力的实施建议

（一）全体人员要加强自身素质文明建设

执行力的提高与自我的主人翁意识和企业文化的引导密不可分，提高企业内部执行力，一是，员工首先应该检验自身素质能力，正确面对自身存在的缺点和不足，端正思想，严格根据企业的规章制度来约束自己。树立主人翁意识，确保高效完成个人的工作任务，在自身的岗位中，发挥出自己最大能量。二是，人力资源管理工作者要积极组织倡导以“执行力”为主题的企业文化活动，加深员工对执行力的认识与理解。自上而下要求企业员工做到高效执行，以达到上行下效的预期，领导以及管理人员树立良好的榜样，基层员工在实际工作当中便也可以端正思想，提高执行力，通过上下联动的提高执行力，从而达到项目内的高效运转。

（二）完善考核制度，严格把控监管

“没有规矩，不成方圆”，只有在健全的考核机制中，企业和个人才会建立以目标为导向的工作内容，才能明白自己的工作内容具体有哪些，才能知道达到怎样的效果才算合格，才能了解公司到底需要什么样的人才，从而引导员工进步，这样企业的执行力就能够有保障。因此完善企业考核制度应该从实际出发，根据各个项目中存在的问题，以企业生产和发展为静态考核指标，以目前存在的问题为动态考核指标，建立静态加动态的考核方案。制定考核方案应遵循“SMART原则”，S即明确具体目标以及标准、M即目标可以衡量好坏、A即目标要切合实际、R即考核的内容要和工作内容相关度高、T即考核要有明确的时间限制。在建立健全执行制度的前提下，国有企业还需要严格监管企业内部执行情况，建立循环的监管控制体系。作为领导层的管理人员，监督下级执行情况并进行有效监督、管理，同时实施控制、调整。而作为一个下属也可以对上级的执行情况提出建议，在企业内部形成相互交叉的监管控制网络，进一步提高执行力。

（三）建立良好的培养机制和内部竞争机制

人才的培養一直是所有企业的关注的重点，一套良好的培养机制能够使员工与企业的思想高度一致，不仅可以降低员工流失率，同时还可以提高员工与团队的执行力。对员工的培养应该是常态化、持续化的，在形成一套长期合理高效的培训方案后，分别以十年、五年、三年和一年为期限，培养员工对自身的成长预期，该成长预期的制定也可以参照“SMART原则”来制定，做到“员工有梦想，企业有希望”的培养预期。培养的同时要根据考核目标，将员工划分为多个小组，确立竞赛主题，公示获胜奖励，宣传胜利风采。将竞赛与精神物质奖励相结合，从而达到提高执行力的预期。

三、结语

为了提高企业竞争力，还要不断完善沟通机制，加强部门间的协调工作，营造积极向上的工作氛围等，从而达到加速生产，提高企业整体执行力的效果。

参考文献：

[1]张超群.关于推进企业执行力建设的若干思考[J].管理观察，2018 （20）：43-44.

[2]徐振宇.企业执行力建设的途径与策略[J].人力资源管理，2018 （1）：43-44.