陈晓红

摘要：近年来，随着经济的发展，我国市场也越来越健全、越来越国际化，整体发展势态渐好。但我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈，即便是国有企业也不例外。企业的执行力是提高市场竞争力有效的策略和来源。因此在现阶段，我国企业都必须要加强企业内部的执行力建设，这样才能在未来激烈的市场环境中更好地适应和把握市场，实现长远、稳定的发展。本文就国有企业的项目管理，分析提高企业执行力的必要性，围绕人才培养、实施建议做出研究，期望能为相关工作者提供参考。

关键词：人力资源管理;项目管理;执行力

现阶段，我国国有企业规模庞大，组织架构越发复杂。企业要想跟上全球化的脚步，如何提高执行力就成为值得研究的问题，同时这还关系到我国社会经济建设的发展。因此需要发现并解决在人力资源管理以及项目管理方面的问题，使企业的制度更加完善。

一、国有企业内部执行力建设的必要性

“执行力”可以理解为制度、任务、要求实践和执行情况，无论是个人、团队还是一个企业都有自己的执行力，相对于一个企业来讲，其内部的执行力越高，说明企业内部沟通越和谐，顺利以及高效，从而进一步促进企业生产、管理以及市场运作等工作更加协调，可以按照既定的时间，进度计划，确保企业战略目标的实现[1]。

随着我国经济制度的改革，我国国有企业仍然是市场的主体，在市场发展和国家正常化运转中发挥着重要的作用。……