张惠芬

摘 要：现阶段物价随着经济的发展不断呈现上扬态势，越来越多的人出于发展和生存方面的考虑会对自己的工资待遇问题越来越重视。现代社会中企业的竞争往往表现在对高素质人才的争夺，企业需要注重人才管理与培养工作，制定合理的薪酬体系，只有这样才能有效提升员工的工作热情和积极性，增强企业整体的凝聚力与竞争力。本文中笔者主要分析了企业开展薪酬管理工作的主要内容及其重要性，并简要探讨了企业开展薪酬管理工作的有效路径，希望能为企业的管理与发展提供一些帮助。

关键词：薪酬管理  人力资源管理  作用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02

薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素质的人才，也有利于提升企业文化与经营战略所具有的影响力，能够更有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。薪酬管理也是企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为企业管理层必须要考虑到的问题。

1 企业开展薪酬管理工作的主要内容

1.1 确定薪酬管理工作的开展目标

企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理工作的开展目标，其目标应当包括：激励企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效;建立能够稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业人才;实现员工发展与企业发展的协调与统一[1]。……