冯艺龙

摘 要：随着国企改革步伐的不断迈进，改革进入了关键时期。目前一些改革政策还未能在基层全面落地，一些长期困扰国企的问题也没得到解决。内部控制作为提高企业管理水平的重要手段，在国有企业提升管理水平的过程中越来越受到重视和推广。本文旨在以国有企业的内控制度建设为研究切入点，分析现阶段国有企业内控制度的问题，并提出针对性解决对策，希望能够为我国国有企业加强内控，提升综合竞争力提供借鉴。

关键词：国有企业  内部控制  对策建议

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02

1 国有企业加强内部控制的重要性

1.1 内部控制概述

内部控制，即企业经营管理中由治理层、管理层以及下级各基层员工，共同实施旨在能够达到企业战略目标的过程。内部控制被作为确保企业经营发展中，资产安全、合法营运、财务报告完整真实，并实现企业可持续发展，化解风险提高竞争力的关键手段。内部控制主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督共计五方面内容。内部环境是其他组成部分的基础。风险评估即识别可能发生的各种风险继而采取有效措施进行应对。控制活动要确保管理层令行禁止的各种职责及分工。信息与沟通是确保经营合理运营，上级和下级、同级之间以及企业内部外部对信息、想法、观点的碰撞交流。内部监督是由特定的人员组成，来确保企业内部控制的设计合理及运行有效。……