赵琳倩

摘要：对于医院来说，预算管理对可持续发展起着十分重要的影响，对于医院的管理来说，也是很重要的一个方面，但是现阶段的公立医院之中，预算管理存在一些问题，对医院的管理造成了负面的影响。因此，本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入，在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿，探索出更为合理、科学的体系，促进预算管理的发展，实现医院健康、快速以及可持续的发展。

关键词：PDCA循环；医院；全面预算管理；构建

一、现阶段预算管理之中存在的主要问题

对于医院管理来说，预算管理是十分重要的一个方面，其有效、全面的特点对公立医院的有序、健康、持续发展具有直接的影响，医院的预算管理应该迎合医院的战略发展定下的目标。相关文件中指出要对公立医院进行全面的深化改革，对管理体制进行完善，实现财务预算管理的加强，在公立医院展开全面预算管理，促进医院的总会计师制度的落实。为了更好的构建全面预算管理的体系，公立医院第一点要做的就是对现行的预算管理存在的主要问题进行了解。

（一）制定的预算目标缺乏有效的依据

公立医院按照同级的财政部门的相关要求，对年度预算进行编制并上报，为了对预算编制的相关要求进行完成，预算一般都是职能部门按照上一年的预算数据对本年度的预算展开预测，例如财务部门按照上一年的收入根据增长率计算得出本年度的预算收入，资产管理部门基于上一年的购置资产情况对本年的预算购置进行推测，没有单独的一个预算管理统筹安排医院的整体预算。……