王玖令

摘 要：本文通分析一家本土成长起来的分析仪器行业公司——M公司在面对客户需求层次提升后的困局，运用PEST分析、SWOT分析、等方法进行分析，在此基础上给出解决方案。

关键词：PEST分析；SWOT分析；企业文化；差异化战略

M公司是一家专注国内分析仪器市场的本土制造业企业，拥有设计和生产产品的能力，但是在近几年，其客户对产品的需求层次纷纷升级，不仅要质量好，还要求品牌的高大上。而M公司对外的形象一直很“土”，公司的现有产品并不能满足客户的需求，公司的市场份额逐渐缩小。面对严重的市场形势，公司决策层决定走国际化战略，但是不进行品牌重建的话，国际化战略很难走的下去。若重建品牌，则会引起公司内部的混乱，甚至影响正常的经营生产。

一、问题聚焦

通过对以上概述可以看出，M公司的问题主要是以下两个方面。

第一，要不要进行品牌重塑，如何重塑品牌形象？

第二，公司的国际化战略具体应如何实施？

二、外部环境分析

PEST分析是对宏观环境进行的分析，在分析企业所处的背景的时，通常是通过PEST分析来进行。宏观环境分析主要包括以下四个方面：政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social & Cultural）、技术环境（Technological）。

（一）政治法律环境分析

《中国制造2025计划》明确对我国制造业的发展提出了路线图和时间表，近日发布的《关于实施制造业升级改造重大工程包的通知》中提到，将重点发展流程工业用温度、压力、流量、物位以及成分分析等高端传感器、变送器、智能仪器仪表等。……