张秋月　李凯旭　初凤荣

[摘 要]在现代科技型小微企业人力资源管理中，规范企业人才招聘机制，推进收入分配保障机制，为核心人才提供组织保障以及建立完善的人力评价保障机制，对于企业员工的工作积极性与创造力的发挥具有重要的推动作用。本文就此提出了一些可行的参考意见与建议。

[关键词]科技型小微企业；人力资源管理；保障机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.058

[中图分类号]F272.92；F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-02

1 科技型小微企业概述

小微企业，是我国小型企业、家庭作坊式企业、微小企业与个体工商企业的总称。从企业的规模角度来讲，小微企业包括小型、微型企业，也就是营业收入在500万元及以下的一些企业。小微企业这个概念最早由经济学家郎咸平提出，并逐渐推广与运用到现代经济生活中。科技型小微企业，即以科学技术、技术服务、技术创新为主的知识密集型企业，由科技人员创办，从事高科技产品的研发、生产、销售与服务，以市场为导向，为用户与企业提供科技产品与技术咨询等的综合型科技企业。创新是科技型企业的发展源动力，对科技型小微企业的生存与发展来说至关重要。

1.1 员工以科技人员为主

科技型小微企业是市场经济最活跃的一个组成部分，不仅吸纳了大量的高科技人员就业，而且其超强的适应能力与巨大的成长空间，为企业的发展提升了无限空间。科技型小微企业虽然人数不多，但多数均为科技型人员，本科以上学历的从业者比例较高，是一种知识与技术密集型的企业。……