彭光伦

摘 要：诸多作者都已关注部队财务管理中所存在的问题，但问题的表现往往聚焦于日常的经费开销和管理方法环节，从而未能建立起与部队业务特征相适应的植根性。以高科技部队为考察对象，需要把财务管理的优化模式定位于外聘专家和能力修炼等两个方面。在此基础上，通过发挥民主集中制的传统、完善专项资金使用制度，以及强化财务制度执行效力来进行模式构建。

关键词：高科技部队；财务管理；模式；构建

最近我军对军队内部房产开展了清查活动，意味着将对实物层面的资本进行了优化配置。笔者认为，对于优化货币层面的财务管理也应同时进行。之所以提出这一观点归因于：（1）军队财务管理的优化将有助于实现资金的优化配置，从而更大化的保障国防建设的需要；（2）军队财务管理的优化将通过提高单位产出的形式表现出来，实则建立起了与国民经济发展相适应的资金管理模式。

梳理现阶段有关文献可知，诸多作者都已关注部队财务管理中所存在的问题，但问题的表现往往聚焦于日常的经费开销和管理方法环节，从而未能建立起与部队业务特征相适应的植根性。为此，本文以高科技部队为考察对象，在当今军队信息化建设的大背景下来解析财务管理优化的模式构建。

因为保密的原因，本文将不涉及具体的业务事宜。

1 对高科技部队资金使用方向的解析

之所以突出“高科技”三个字在于，在部队信息化建设过程中如何使官兵能在短时间内获得新武器的使用能力，将是打赢现代战争的重要保障。……