张芮

摘要：预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平，是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性，其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程，着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建，认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统，实现企业可持续发展。

关键词：房地产；企业；预算；管理体系；构建

随着社会经济的快速发展与企业运行体制的不断改革，企业日常运行管理工作日渐复杂多变，管理控制模式与企业实际运行状况脱节的现象频频发生。预算管理承担者企业日常运行管理工作的主要责任，对企业整体运行规划与管理工作的重要性日渐显现。房地产企业正面临极大的调节控制风险，而加强企业全面预算管理是有效控制运行风险的关键途径。房地产企业应科学分析行业发展趋势与发展特点，将企业全面预算管理体系的构建细化，从管理组织机构、预算管理流程、信息管理系统、管理预警系统的建立与完善四个方面切实构建高效、科学的全面预算管理体系。

一、建立并完善预算管理组织机构

科学、合理的管理组织机构的建立与完善是房地产企业全面预算管理体系构建的基础和关键，同时也是企业高效开展全面预算管理工作的重要前提。……