摘要：成本考核体系是企业经营目标实现的重要保证。本文以咸阳宝石公司成本考核体系创建的背景、前提、运行情况、取得的效果、存在的问题及思考，说明成本考核体系是企业必不可少的制度保证。

关键词：预算；成本考核体系；创建；思考

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-02

前言

咸阳宝石钢管钢绳有限公司是宝鸡石油机械有限公司的全资子公司（以下简称咸阳宝石公司），是国内唯一的石油专用钢丝绳生产企业，也是国内最大、能力最强的重要场合用途的钢丝绳研发制造基地、国内首家研制开发整筒式抽油泵泵管和潜油电泵泵壳管的厂家、中国石油天然气集团公司唯一一家从制坯到生产成品泵筒和抽油泵的生产企业。为了企业长远的发展壮大，2009年由中石油投资，企业进行整体搬迁，2012年公司整体搬迁改造全面完成，钢丝绳年综合生产能力由原来的6万吨提升到了10万吨左右。但2013年后，受到国际油价及国内经济形势的影响，钢丝绳销量急剧下降，搬迁后的高折旧及设备的不达产导致的高能源消耗使得钢丝绳的单位成本急剧上升，效益下滑，公司面临前所未有的困境与挑战。

一、成本考核体系创建的背景

（一）为了全面完成公司的利润指标

咸阳宝石公司为宝鸡石油机械有限公司的二级单位.近年来，宝石机械公司响应集团公司的统一部署，对二级单位进行目标责任考核，其中利润指标是一项关键指标。为了保证利润指标的按期完成，公司建立了一套科学可行的成本考核体系，用制度保证指标的完成。……