赵培龙　许华

摘要：随着科技的发展和“互联网+”的逐渐深入，近年来，中国中小型互联网游戏公司如雨后春笋般的涌出，但国内的大部分互联网游戏公司都面临这各种各样的人力资源管理问题。本文将从中小型互联网游戏公司面临的人力资源问题出发，提出相应的解决方案。

关键词：人力资源管理;网络游戏公司;OKR制度;员工激励

自2010年以来，大量资本的涌入使得国内的互联网企业，尤其是互联网游戏公司得到了快速的发展，大量中小型互联网游戏公司带着各自的产品进入了大众的视野。中国网络游戏市场实际销售收入节节攀高，2020年互联网游戏收入更是高达2786.87亿元，相信互联网游戏市场的收入突破3000亿元只是时间问题。在这一大环境下，中小型游戏公司为了避免被大型互联网企业的蚕食，需要通过自身的改革来使企业能够快速发展。但是，中小型网游公司面临着自身管理制度亟待完善，激励制度不合理以及人员流动频繁的问题。这些问题成为了企业改革的瓶颈，愈来愈多的管理者开始思考如何突破这些障碍，以求增加企业的竞争力。

1.我国中小型网游公司在人力资源管理方面存在的问题

1.1管理制度不够完善

我国绝大部分中小型网络游戏公司的人力资源开发管理机制不完善，部分人力资源管理者缺乏必要的专业素质，甚至，部分公司没有独立的人力资源管理部门，大多事由老板一人裁决。中小型网游公司的决策层，往往选择了扁平化的管理方式。……