摘要：随着科技的发展与时代的进步，事业单位薪资管理问题逐渐引起人们的关注。因此，本文对现阶段事业单位薪酬管理存在的问题进行分析，在得出现状问题基础上，结合薪酬管理相关理念与实践经验提出解决问题的针对性措施。有利于事业单位相关产业的长久发展，以及对今后视野单位薪酬管理相关研究提供理论参考依据。

关键词：薪酬管理;单位薪酬;存在问题;优化措施

1引言

薪酬是指企业员工在完成相应任务之后所取得的经济报酬，薪酬有广义和狭义的区分，广义的薪酬包括内在和外在两种，奖金、工资、各种补贴等方式都是在广义薪酬范围之内。狭义的薪酬是指员工在劳动之后所获得的资金，比如工资和奖金。通过对薪酬进行管理，可以激励员工更好的进行相关工作以形成监督机制。薪酬管理是资源管理的主要内容，可以帮助企业留住人才，同时也是管理人才的一种有效工具。薪酬管理突破了原有传统制度的一些缺陷。随着经济的发展，薪酬管理也产生了一些问题。为了顺应时代的变更，企业内的人才资源需要不断进行更新，在薪酬管理方面也需要进行创新改革，只有这样才能使企业跟上时代的脚步不断向前进步，实现更好的经济收益为社会做贡献。

2薪酬管理概念

薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成进行确定、分配与调整的动态管理过程[1]。

3事业单位薪酬管理存在的问题

3.1滞后的管理理念

受相关政策的限制，我国现阶段针对事业单位薪酬的管理仍然没有先进的理念进入，还在使用传统的管理办法，因此管理效率低下，难以发挥其实质性作用。同时针对薪酬管理方面的投资较少，当事业单位环境发生变化时，传统的管理办法没有适应新的更新需求。同时，人力资源事业单位内部组织相对比较复杂，在工作中薪酬管理直接面对的是领导层，和业务部门之间发生脱节，这样就会造成管理工作和实际工作衔接不上，降低管理工作的效率[2]。针对这些问题，咱们应该给予一定重视程度，积极进行改革，适应时代发展需求。

3.2薪酬制度形式单一

现阶段我国薪酬制度的形式比较单一，没有坚持按劳分配，多劳多得，而是采用平均主义，员工与员工之间的薪酬相差不大，因此相对贡献较大的员工薪酬没有得到相应的提高，影响了劳动工作的积极性。与此同时，由于事业单位发展限制，员工自身的知识和技术能力不能得到有效发挥，且薪酬制度在管理方面缺乏一定的灵活性[3]。因此，大部分员工由于公司缺乏奖励机制，就会不愿意做过多的努力。

3.3人才配置不科学

企业如果想更好的发展，就要对企业内部的员工进行合理的配置。现阶段事业单位普遍存在着人才配置不科学的现象，事业单位的人才配置需要结合市场，结合自身需求引进现阶段比较匮乏的人才，使员工配置与企业内的岗位相互匹配。由于长久发展以来，事业单位在选拔人才是大多数由领导来定，企业单位针对人才选拔没有明确的规划，因此岗位和人才不能完全匹配，导致很多企业单位的岗位形成了浪费，人数过多或人数过少[4]。这种情况影响了企业单位的进一步发展，此外，还存在事业单位内员工综合素质不达标，难以胜任自身工作的问题，甚至会对整体的工作产生影响。还有一些人才由于分配岗位不得当，在其岗位无法发挥自身能力，造成人才浪费。

4事业单位人力资源薪酬管理的优化方案

4.1及时更新管理理念

在现有的经济形势下，事业单位需加强自身改革力度，不断优化自身组织结构，发挥实质能力。在改革中针对薪酬管理工作，应该认清楚薪酬管理工作的重要性，积极调整原有的管理方式与管理办法，结合新时代的管理理念，考虑现阶段事业单位的更新需求，提高薪酬管理的实际作用[5]。此外，在进行薪酬管理是需要树立正确的事业单位工作理念，改变原有的传统方式，用全新的管理模式进行管理，保护企业利益的同时，给员工提供更加丰厚的资金条件，改善员工的生活质量。

4.2完善薪酬制度

为了实现更好的发展，事业单位应该建立完善的薪酬制度，保证现阶段事业单位薪酬分配更加的合理，可以通过以下几个方面来实现。首先建立科学的考评体系，因为绩效考核严重影响薪酬的发放。根据事业单位自身情况建立薪酬制度，并不断进行优化与完善，使公司发展指标得到明确[6]。此外，在进行考核工作时，应该积极考虑员工在工作时的积极性与工作价值，实行按劳分配，对付出相对多的员工，更与给予更多的薪酬。同时，可以结合薪酬和聘用两方面，根据不同的岗位给予不同的薪酬，提高员工的工作积极性。通过激励制度提高整体员工的工作效率。此外，员工技能也非常重要，可以通过培训提高员工的职业能力，帮助员工重新规划自身的职业生涯，在培训过程中结合岗位需求，鼓励员工参与等级考试等活动，并适时的给予激励措施，采取物质和精神相结合的方式，满足员工的实际需求，鼓励员工为事业单位的发展做更多贡献。

4.3健全薪酬体系

单位在进行薪酬体系构建时，应该结合社会就业情况与单位经营情况等因素综合考虑。同时，在健全薪酬体系时，应该重视市场调查，对原有的薪酬体系进行改革，合理设计全新的薪酬结构，为员工的薪酬提供保障[7]。在进行薪酬市场调查时，需要调查内部市场以及外部市场，只有真实的了解市场情况之后，才能够制定更加科学的薪酬体系。同时对薪酬岗位进行全方位的分析与评价，综合考虑社会就业情况以及事业单位自身情况，发挥每个岗位的人才资源作用，在薪酬发放时体现公平公正的性质，科学的以岗定薪，根据不同岗位给予合适的薪酬。每个岗位的工作不同，不同员工的教育程度已经也不同，在岗位当中承担的责任有大小区分，根据这些制定详细的职位说明书对人力资源薪酬管理体系构建提供可靠依据。

5结语

综上所述，研究薪酬管理对事业单位的发展进步具有重要作用。目前事业单位薪酬管理仍然存在许多问题，这些问题严重阻碍了事业单位进一步向前发展，为了激活市场竞争中的企业单位灵活性与创造性，研究企业单位人力资源薪酬管理问题以及优化方式，有助于促进事业单位的发展，有利于社会经济的整体进步。

参考文献

[1]薛维柱.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案[J].时代经贸，2020（24）：84-85.

[2]袁明哲.事业单位薪酬管理存在的问题及优化对策[J].经济管理文摘，2021（14）：115-117.

[3]张开宇.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案分析[J].全国流通经济，2020（10）：103-104.

[4]李艳.事业单位档案管理问题与优化路径探究[J].国际公关，2019（12）：192+194.

[5]宋芳.行政事业单位专项资金管理中存在的问题及优化路径[J].财会学习，2019（35）：210-211.

[6]张爽.新常态下行政事业单位预算管理问题及优化路径探讨[J].中国市场，2019（30）：107-108.

[7]张黎.行政事业单位财务预算管理存在问题与优化路径分析[J].行政事業资产与财务，2016（15）：72-73.

作者简介

林新毅（1962.11），男，汉族，山东省威海市，本科，高级经济师，人力资源管理，威海市药品不良反应监测中心，264200.