关键词：人力资源管理;薪酬福利;激励策略

引言：

薪酬福利体系作为国企人力资源管理工作中的重点内容，薪酬福利体系对员工工作积极性和日常生活有直接影响。科学且完善的薪酬福利体系是提高员工工作积极性的基本保障，福利待遇可以最大程度增加员工对企业的归属感和荣誉感。作为国企，在社会和国家发展中有着重要影响力，随着市场中各类民营企业经营规模逐渐扩大，民营企业给出的薪资待遇水平非常之高，这也是近几年高层次人才不断流入民营企业的原因，国企传统薪酬福利待遇已经无法满足当代人才对薪水的要求。人才是推动国企进一步发展的直接动力，创建积极有效的薪酬福利管理体系是吸引外来人才和保留内部员工的有效手段。

1.国企人力资源管理中薪酬激励策略的重要意义

1.1有助于国企吸引高层次人才

在竞争愈发激烈的市场环境之下，员工的工作水平关系到国企是否能够进一步提高市场竞争力，是企业持续保持高速发展的直接动力。无论是企业内部员工还是外来高层次人才，企业的薪酬福利体系往往是最吸引人才的原因，薪酬福利体系与员工利益息息相关[1]。如果员工的物质生活得不到保障，那么久很难提升员工工作积极性。其中，薪酬福利体系中的激励政策是维护员工利益的有效手段，以及国企要想在招聘中吸引足够优秀的专业型人才，除了薪酬福利足够丰厚之外，还需为优秀人才提供内部晋升机会或学习机会，这样才能提高国企员工平均文化水平和工作水平。

1.2增加企业员工归属感和幸福感

员工在企业工作中有了归属感和幸福感，才能提高企业内部凝聚力。薪酬福利待遇问题是所有员工都非常关心的，因此企业才会使用薪酬福利激励策略，目的是为了促进员工之间的良性竞争。第一，企业必须保证激励考核政策的公平公正，给予每一位员工平等竞争机会，公平公开的企业内部环境将在市场招聘中产生较大影响力，许多专业人才都渴望一个公平公正的发展平台[2]。第二，管理者需在日常工作中充分挖掘每一位员工的潜力和才能，不断为企业发展注入力量，而薪酬福利激励策略的应用，就是为了在激励过程中充分挖掘员工的工作才能，并且较高的经济收入和丰厚的福利待遇能增加企业员工的幸福感，幸福感和归属感是提高企业内部凝聚力的关键。

2.国企人力资源管理中薪酬福利激励策略应用分析

2.1完善企业内部薪酬福利体系

要想在人力资源管理中落实薪酬福利激励政策，首先需建立完善的薪酬福利激励政策制度，并在企业日常经营活动中严格执行激励政策内容，明确激励政策涉及的企业经营活动范围和员工工作范围，如此才能保证薪酬福利激励政策具有科学性和实践性。第一，国企需根据内部员工数量和原本薪酬福利待遇情况将激励政策进行进一步优化，综合考虑不同部门不同岗位之间的激励政策的差异性，优先维护待遇较差的岗位和部门。第二，考虑企业内部现有的薪酬福利体系是否能够满足员工基本要求，在工作上是否为员工带来积极影响，然后在原有薪酬福利体系的基础之上开展激励政策，具体需根据员工的工作能力和业绩数量而定。在激励政策制定完成之后，需对薪酬激励政策可行性进行预先评估，并明确激励政策包含的工作内容，员工的基本工作内容将不给予额外薪酬奖励。

2.2坚持公平公正的政策原则

激励政策开展首先要保证政策执行的公平、公正、公开，公平公正的激励政策才能照顾到每一位员工的个人情绪，并且各个部门负责人或领导人员对员工业绩验收时需做到秉公处理，按照员工真实工作内容和业绩应用激励政策，如此企业内部激励政策才能得到全体员工的认同，公平公正的竞争环境势必能够提升员工工作积极性，改善全体员工的工作态度[3]。国企内部工作内容分配相较于民营企业比较细化，因此激励政策執行时需根据员工的工作能力、工作范围、工作业绩等做综合评定，给予每个岗位员工不同的激励考核任务，如此还能有效避免员工在工作中发生恶性竞争，员工的工作能力和工作成绩将随时反馈给管理者和企业领导，领导将对员工的工作情况和企业经营活动开展情况有清晰认知，有利于企业领导制定企业发展计划。

2.3注重精神和物质双向激励

对于薪酬福利激励政策来说，需注重激励内容的多样化，奖励内容不仅只有物质奖励，精神奖励同样能调动员工工作热情。国企需考虑内部人力资源分布情况，考虑各个岗位员工的工作能力和内容，制定激励政策时明确精神奖励和物质奖励内容[4]。为员工提供多元化的奖励方式，能更好迎合不同员工对于奖励内容的期待和要求，比如有些员工比较注重精神追求，特别是学习和培训机会等，那么企业需要针对这一批员工单独给予精神奖励，为员工创造公派学习机会或内部团建活动等，精神奖励内容同样需根据企业发展情况而定。部分员工对物质要求较高，针对他们可侧重进行薪水奖励或礼品奖励，并且为员工记录奖励次数和工作状况，在基层员工中挑选工作能力出众的人才，为他们提供学习和晋升渠道，从而满足企业全体员工对激励政策的向往。

结论：

综上所述，国企要想建立健康的薪酬福利激励体系，保证企业在市场中的竞争力，除了完善薪酬福利激励制度之外，还需控制政策执行的每一个阶段，将激励政策细分到各个部门和人员，政策执行时始终坚持公平、公正的办事原则，并按照员工实际需求，注重精神与物质奖励对等，根据企业发展情况和员工需求变化，不断更新奖励内容和政策条款，如此才能保证薪酬福利激励政策在国企中持续发挥积极作用，时刻保持员工工作热情和积极性，为国企发展寻求更强动力。

参考文献：

[1]宋睿.国企人力资源激励机制中薪酬福利制度探索[J].人才资源开发，2020（22）：72-73.

[2]朱莎.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探析[J].商讯，2020（31）：176-178.

[3]华丽.企业薪酬福利激励机制的影响因素及优化对策[J].企业改革与管理，2020（14）：97-98.

[4]贾上毅.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究[J].现代经济信息，2019（13）：30-31.

作者简介：

张睿，女，蒙古族，内蒙古凉城县，1988-02-20，本科，中级经济师，呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司（010070），研究方向：人力资源管理，写作方向：国企人力资源管理相关内容。