焦斌

摘 要：房屋建设工作一直以来都对人们的生活有非常深远的影响，作为整体建筑行业中重要的组成部分，房建工程逐渐开始受到广泛关注，越来越多的房屋建设技术正在创新发展中。而要想保证房建工作顺利进行，保证整体的建设满足高质量要求，则需做好技术精细化管理的工作，也就是在创新房建施工技术的同时，还需做好精细化的管理，以便工程能够满足市场要求，企业在此过程中也会得到相应的效益。据此情况，本文主要从房建施工技术精细化管理实践的现状出发，简要分析了其创新思路的实施，以期保障建筑质量。

关键词：房建施工技术;精细化管理;实践;创新思路

文章编号：2095-4085（2020）09-0174-02

随着我国经济的不断发展进步，各行各业都在发展壮大，建筑行业作为促进GDP提高的重要产业，其质量问题一直受到广泛关注。房建施工是建筑工程中的一个分支，其与人们生活最为贴近，所以对其的质量要求也更高。为了促进房建工作的进一步发展，各个建筑部门开始对房建施工的技术进行精细化的管理以及思路的创新，从建筑的设计、施工等各个环节进行充分改革，对现有的问题进行有效解决，进而促进整体工程质量的提高。据此情况，本文主要立足于房屋建设中的主要问题，对房建施工技术的精细化管理实践和创新思路进行了分析和研究。

1 房建施工技术精细化管理实践和创新思路过程中存在的问题

近年来，我国的社会经济在不断变化，人们的生活也受到了诸多影响，其对生活的要求也越来越高，建筑作为与人们日常生活息息相关的行业之一，现已被广泛重视起来，正因如此，人们对建筑技术也有了更高的要求。不管是工业建筑方面，还是商业建筑或民用建筑方面，设计师在设计建筑结构时，都增添了诸多人性化的设计在其中，如人工艺术体建筑等。对于房屋建设工程来说，精细化的施工技术管理及创新施工技术在其中发挥着重要作用。自施工管理以及施工技术的角度来看，施工现场的环境、实况与施工技术精细化管理存在密切联系，如果施工现场的环境较差，则对施工技术的要求也就更高，制约施工的因素也就越多，施工难度更大。而在这种情况下，将难度系数降低，将复杂问题简单化也是一个亟待解决的难题。

另外，现今的国家建筑工程施工实践过程中，还有许多逐渐呈现出的技术问题和管理问题，管理出现问题主要会引起施工的质量失去控制、失效的创新以及非细化的管理方式等，这些情况多发于施工现场以及现场管理的情况下。还有一些问题是在创新施工技术时，未能和实际的工况进行结合，同时施工设计以及安排也较为不合理、不科学，甚至没有将改善前后以及管理前后进行必要的对比分析。据相关的实践经验以及实际的工程案例表明，很多工程在施工过程中就未能保证施工技术的合理化及科学化，缺少设计技术交底的工作，以及没有将传统的管理标准进行更新[1]。进而导致企业在施工过程中对现场的施工缺乏精细化的管理，创新和实践的手段也不尽如人意，导致整体建筑工作陷入瓶颈中。

对房屋建设工程的施工技术进行创新和精细化管理，是重要的改进手段，此时可从以下几种科学合理的方案出发，对工作进行创新。首先了解房建工作的现状，也就是发现基本的问题，而后根据这些问题进行必要的改进，对管理工作进行管控，强化创新思路，进而促进整体房建工作的顺利开展。

2 房建施工技术精细化管理实践和创新思路的实施

2.1 完善人员管理问题，提高工人质量

房建工作中不可或缺的就是相应的施工管理人员，所以可从人员方面进行创新和精细化管理。加强施工管理人员能力的提高，并建立相关技术队伍，对其施工的能力及技术进行业绩考核，建立相关的规范和标准。这项工作需要施工单位从上到下的配合，同时还需结合施工的技术交底工作、施工的技术标准、施工现场的环境工况以及其他方面的情况，进行标准的制定，同时还需对施工人员的能力和技术以及整体施工技术的水平进行平衡，令二者之间的差距逐渐缩小，规定在同一水平上。通过借鉴曾经的实际施工经验来看，管理人员在进行精细化管理时，应保证科学合理地运用施工技术，对设计技术的交底工作进行严格把控，将管理标准进行及时更新换代，企业还要对技术人员进行定期培训;而在施工过程中，还需充分发挥精细化管理的作用，利用创新手段对施工人员进行管控，积极解决其中的实践问题，而后对技术管理的体系进行合理化完善。

2.2 更新及稳固施工技术

在实际的房建施工工作中，应加强对施工技术的稳固和更新，并将其充分落实到相应的精细化管理以及创新管理中，而后完善技术革新以及持续化的创新技术管理工作。从施工的改革环节出发，有效开展项目，并促进工程规划设计、施工、完工交付、维护维修等各个阶段的创新[2]。这种方式可有效推进施工技术进行整体性的布局，且有利于施工技术的精细化管理及相应的实践创新，对各种建筑难题的解决也存在一定帮助。在此过程中，可加强制定施工技术的标准。并完善考核制度，通过施工和運行来弥补工程中可能出现的不足或缺陷。

2.3 改善现场建筑施工问题

精细化技术管理的工作对现场施工来说至关重要，所以必须对建筑工程现场的工作进行优化。这一阶段的改变需要从设计图纸开始，在设计之前，就应积极勘察施工现场，在准备入场之前对施工队伍进行定期培训，以便其满足施工要求，同时还需完善技术交底工作。还需控制好建筑承重以及钢筋间隙等细节问题，在选择原材料时，可优先使用抗磨性能较强的混凝土材料。从源头上解决技术问题，并对管控技术进行强化。

2.4 完善施工管理和施工技术工作

首先，设计师在进行建筑设计时，就应做到精细化，对现场情况进行勘测后再进行设计，以便今后能够进行顺利施工。在房建工作施工管理和创新实践中，对施工人员和管理方式进行优化，确认施工原料以及做好现场调度工作，同时对施工技术进行质量校验，这样才能在一定程度上促进房建质量提高。

3 结 语

总的来说，房建工程作为建筑行业中的重要组成部分，其与人们生活息息相关，所以更应注重质量管理的问题。现今施工中，多采取精细化管理的模式，并对管理技术等进行创新，通过这些可以改善不必要的建筑质量问题。

参考文献：

[1]王柏然.解析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：359.

[2]何旸甲，郭迎阳，于广蓄.精细化管理模式在房建施工管理中的应用探究[J].建材发展导向（下），2019，17（11）：338.