摘 要：随着我国社会经济的稳定发展，建设工程项目的规模不断增大，材料成本也不断增加。为了进一步降低施工过程中的材料损耗量，保证工程成本的合理控制，企业应针对材料项目管理存在的问题，制定可行的控制模式，以降低运营成本，保证建筑施工项目的顺利完工。

关键词：建筑工程项目;材料管理;成本控制

文章编号：2095-4085（2020）09-0176-02

当前属于节约型社会，在此发展背景下为了保证工程项目利益的最大化，施工企业应合理控制项目材料的成本管理工作，保证合理使用，从而降低工程项目的风险发生几率，提高工程的施工质量水平。

1 强化建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性

当前我国建筑工程项目的材料成本控制工作依然存在较多问题，施工企业应在结合自身实际发展情况的基础上进行合理的成本控制。但实际施工中，部分企业并未重视材料成本管控工作，施工现场依然存在乱堆乱放问题，影响了材料的质量，也增加了施工成本。对此，加强建筑工程材料管理与成本控制工作具备十分重要的作用。一是可以优化材料的管理流程，保证材料管理工作的严格落实，在提高材料利用率的基础上，增大材料的使用成本;二是可以提高施工材料质量，保证施工企业充分重视材料的管理工作，为施工材料管理机制的建设提供了更多依据;三是可以保证材料使用的专业性，减小能耗，保证材料使用成本的合理性。

2 建筑工程项目材料管理与成本控制措施