卢晓佳

摘 要：我国中小代建企业普遍存在一线员工管理难题，传统的企业管理办法难以解决。中小代建企业要想发展，创新管理体制才有出路。经查阅相关文件，积分制管理理论应用于代建企业对员工管理的研究较少。本文以J代建企业为研究对象，通过应用积分制管理理论构建一个一线员工绩效考评体系，希望能在中小代建企业激励一线员工，提升管理方面提供参考。

关键词：积分制管理;代建企业;员工绩效考评

文章编号：2095-4085（2020）09-0180-02

1 J公司基本情况

J公司是区政府批准设立的国有法人独资公司，注册资本1亿。J公司主要受区政府委托，承担辖区内土地的综合开发项目，组织委托设计、监理、施工等单位，提供从立项、征拆、前期手续、招标、施工、验收移交到决算的代建服务。目前业务涵盖污水项目、市政项目、教育项目等等。

J公司采用直线职能式和项目团队相结合的矩阵型组织机构，共设置7个部门，财务部、纪检监察室、党办、建管部、总工办、工程部。工程部根据管理项目类型和片区化管理需求划分管理团队：污水组、教育建设组、市政道路组，每个管理团队配备项目经理、专业工程师若干名。

2 J公司一线员工管理现状及存在问题分析

作为技术服务行业，代建人员的素质对服务的质量起到重要作用。但J公司在管理一线员工中始终面临以下问题。人才储备不足、缺乏高层次人才、未形成人才梯队。优质人才难引进且频频流失。员工积极性不高，磨洋工的现象普遍存在。……