董翅汝

摘  要：复合型政工人才是建筑企业工作能否良好开展的重要因素，是促进建筑企业发展，提升建筑企业思想的关键性因素，在当今时代飞速发展的大时代下，建设我国党政思想工作，组建建筑企业的复合型政工人才队伍十分重要，因此，本文将就如何培养建筑企业的复合型政工人才队伍进行探究，并给予针对性的建议。

关键词：政工干部;人才培养;党支部书记队伍

引言：

复合型政工人才队伍，是指拥有复合性思维、复合性技能、复合性知识的人才，在我国建筑企业中专门从事党的工作和思想政治工作的人才组成的队伍，伴随着建设工程的不断发展与提升，对党支部书记队伍的要求也在不断地变化，对政工干部人才需求不断增多，对政工干部人才的素质要求不断加强，因此，为满足社会的需求，对如何培养建筑企业的复合型政工人才队伍进行探析十分必要，具体策略综述如下。

1施工企业复合型政工人才队伍建设现状

根据实际调查结果显示，目前复合型政工人才没有在工程建设中充分发挥作用的原因主要包括以下几点，首先，复合型政工人员主要有三种，第一种是部队中的退伍军人或转业干部，在工作时仍习惯保持部队中的精神风气，刚硬正直，但不够灵活。第二种是相关单位领导人员，通常是从一线工人岗位逐渐地升至领导岗位，对基层情况轻车熟路，了解基层人员的所思所想，在工作沟通上较为容易，但由于文化水平局限，在政治思想理论方面略显单薄，记录能力不足，对自身能力的发挥具有一定的限制条件与干扰因素，又因大多数为兼职工作，在专注力上有所欠缺。第三种是相关学科毕业的高校学生、相较于前一种记录能力较强，但对于工程建设的经验与知识了解不足，在进行实际施工时往往会对一些问题拿不定主意，无法正确高效地解决施工中的问题。其次，部分企业建设单位对复合型政工人员的认知不够明确，忽视对复合型政工人才的培养，甚至将复合型政工人员放在无关紧要的地位上，致使复合型政工人员无法有效地发挥作用，与施工企业复合型政工人才队伍的组建目的背道而驰。

2当前建筑企业政工干部培养存在的问题

2.1素质结构有待优化

就目前施工企业复合型政工人才队伍的建设来看，仍存在许多有待改进的问题，其一，党支部书记队伍采用交叉任职的方式，普遍存在双向纳入的政工干部，致使建筑企业政工干部多为兼职，对建设工程工作的开展不够积极，不够专注，无法全身心地投入到经济建设中，进而导致建筑企业中的复合型政工人员整体工作水平呈现出低效率的情况。其二，开展党的工作和思想政治工作没有目的性与组织性，套用老旧的思维逻辑模式，工作开展不够明确清晰，落后于时代发展的步伐，没有灵活性和创新性。

2.2思想作风有待转变

当前仍有部分建筑企业政工干部思想作风有待转变，与时代发展脱节，缺乏明确的认知，在党务工作进行时没有团队协作意识、缺乏团队荣誉感、责任意识较弱，甚至出现躲避责任的现象，致使党务工作的整体进行表现得束手束脚，没有团队凝聚力，限制在固有的框架中，得不到有效的发展。

2.3后备政工人才匮乏

导致后备政工人才匮乏的原因主要有两个，一方面，是施工企业单位对政工人才在建设中的作用认知浅薄，侧重于对技术型人才的引入，对政工人才的引入力度却不够，选择人才的范围具有一定的局限性，使用远落后于时代发展的选择标准，致使有能力的人才无法被引进，后备政工人才匮乏。另一方面，是后备政工人才的培养体系不够完善，施工企业单位培养力度不够，后备政工人才选择不够标准正规，导致后备政工人员整体水平不够，人才匮乏。

3进一步强化政工干部队伍建设的意见和建议

3.1健全教育培训机制

想要培养建筑企业的复合型政工人才队伍，首先要进一步地强化政工干部队伍建设，构建出健全的政工人才教育培训机制，增强对复合型政工人才的培养力度，从根本上解决复合型政工人才的综合素质问题，在对政工干部教育培训前，需要提前制定出培训计划与培训目标，整合培训团队的教师力量。在对政工干部教育培训中，要加强对政工干部的政治理论基础知识的提升，进而提升政工干部的创新思维，提高政工干部解决工作中的问题的能力。同时，还要注意对政工干部的党政意识的培养，使政工干部能够对工作建立起责任感与自豪感，端正思想态度，以积极向上的态度投入到工作中去，努力解决工作中的问题，提高工作效率。在开展学习实践党政活动时，可以从优秀成绩，创新论文等方面评选出优秀的政工干部，使政工干部能够产生竞争意识，营造出积极的政工干部教育培训氛围，使政工干部能够积极地主动地投入到学习中来，努力提升自身的素质，增加自身的知识储备量，拓宽认知，进而更好地投入到党政工作建设中。

3.2健全目標考核机制

思想作风是建筑企业组建复合型政工人才队伍过程中急需解决的问题，对此，施工企业单位需要根据实际情况制定出一套完整的科学的政工人才考核标准，使政工人员清晰明确地知道考核目标，使政工人员感受到竞争，并以此作为前进的动力，进而有效地做到转变。其次，施工企业单位需要公布政工人员考核标准，实行有奖有罚的建筑企业单位制度，加强政工人员对考核的重视，使政工人员能够更加积极地主动地参与进来，并且对考核进行严格的把控，避免考核形式化与浅薄化的情况出现。在施工企业单位得出政工人员考核结果后，需将此考核作为依据，对政工人员进行有效的调整，将能力出众的政工人员进行提拔奖励，对无法胜任目前岗位的政工人员进行调配到合适的岗位，保障建筑企业的复合型政工人才队伍的持续发展。

3.3健全培养选拔机制

在建筑企业政工人员选拔中，存在部分人员能力存在侧重现象，因此，为实现组织建筑企业复合型政工人才队伍，并保留原有能力侧重型人才，建筑企业单位应变换建设思路，拓宽选拔范围，突破传统模式限制，在普通党员中进行选拔，不再以参选人员的年龄、学历等限制。其次，建筑企业单位在进行政工人员选任时要坚持原则标准，保障选拔的公平、公正、公开。不漏选任何一个实力出众、素质优良的人才，也不盲选任何一个不符合标准的人员，使建筑企业的复合型政工人才队伍保持优良优质，提高整体工作效率，储备充足的备选人才，保障我国建设的和谐稳定发展。

3.4优化政工队伍结构

随着我国经济实力的发展，与综合国力的稳定提升，施工企业单位对政工人才的需求也在与日俱增，因此，对政工队伍结构的优化迫在眉睫。首先，施工企业单位可以通过积极地引入政工人才，并制定出严格的筛选机制，对政工人才进行选择的方式，对施工企业单位中的对政工人才综合素质能力进行合理的把控。其次，施工企业单位可以根据政工人员的年龄、知识层次、解决问题的能力，进行科学的合理的分类，对不同侧重的政工人员进行针对性的教育培训，提升政工人员的综合素质能力，使其能够更好地解决建设中的问题。此外，施工企业单位还应对政工人才的选择范围进行合理的拓宽，只要具有综合能力与素质的人员皆可进行政工人员的竞选，实行能者居之，进而实现优化政工队伍结构的目的。

结论：

要而言之，培养建筑企业的复合型政工人才队伍对企业建筑发展具有重要的作用，复合型政工人才逐步走向建筑企业单位的中心位置是时代发展的需求与必然趋势，因此，建筑企业应对复合型政工人才队伍的组建起到高度的重视，努力挖掘政工干部的潜在力量，为政工干部提供提升自身素质的机会，做到立足当前，着眼长远。