宁春玲

【摘要】随着社会的进步和经济的发展，人力资源管理在企业经营中的影响越来越大。企业如果想吸引人才、留住人才、提高人力工作质量，就必须采取科学的激励措施，这对激励措施的运用提出了更高的要求。因此，必须注重加强激励措施在人力资源管理中运用的科学性与合理性，进而不断完善企业管理工作，实现真正的人岗匹配。

【关键词】激励措施  人力资源管理  运用

前言：我国加入WTO以来，企业发展的势头非常迅猛，同时也面临着更為严峻的考验。激励措施是一种创新的企业管理手段，也是提升企业工作能效的有力工具。因此，为了在国际竞争中异军突起，必须深化以人文本的管理理念，明确激励措施运用于人力资源管理中的重要性和必要性，科学合理的运用激励措施，调动员工的工作积极性，实现企业和谐有序的发展目标。下面我们就针对激励措施在人力资源管理中的运用展开简单策略分析。

一、采取多样化的激励方法

在传统的人力资源管理中，大部分企业还在沿用陈旧的激励手段，比如发奖金等，主要是平均分配的形式，这种激励形式过于单一，不但难以发挥激励措施的应用效果，也容易降低员工的工作热情，对企业工作效率的提升作用不够明显。因此，想要培养员工的创新精神，充分体现激励措施在人力资源管理中的运用实效，就必须根据员工的实际需求，采取多样化的激励方法。经过深入的分析研讨，我们总结了四个创新的激励方法：

（1）目标激励。根据员工的实际情况制定相应的任务目标，如果员工在规定时间内达成目标，就给予相应的奖励，如果没有达成，则给予相应惩罚。奖罚分明的目标激励法，不仅可以营造严明的工作氛围，也能激发员工的危机意识，进而更加积极主动的为企业创造效益。

（2）奖励激励。当员工为企业做出贡献或者达成某项成就后，应给予相应的物质奖励或精神奖励，比如奖金或者假期，这样既能体现激励机制的合理性，也能满足员工切身的利益需求，进而增强员工的工作积极性。

（3）机会激励。很多员工为了提升自身的业务水平，都希望掌握更多工作技能、获得更广阔的发展平台，特别是年轻员工，不仅具有优良的进取精神，可开发的潜能也是非常大的。因此，企业可将自身的发展需求和员工的实际需求相结合，积极为员工创造培训深造、出差历练、晋升等机会，以机会激励调动员工的工作热情，不仅能给员工“充电”，也能培养更适应企业需求的优秀员工。

（4）情感激励。人都是有感情的，情感既是人类生存的基本需求，也能直接影响人的行为。情感激励不仅可以营造和谐的工作氛围，也能最大程度的提升员工的工作积极性。因此，企业应该注重构建内部情感，通过关注员工、关心员工等方式搭建健康的情感关系，使员工感受到来自企业的关怀和尊重，从情感层面受到激励，进而产生强烈的归属感，全心全意为企业倾注精力。

二、物质激励与精神激励相结合

企业人力资源管理中的激励措施主要是由物质激励和精神激励两部分构成的。物质是员工生存和发展的保障条件，也是员工的基本需求，更是员工从事企业工作的主要动因。物质激励可以直接影响员工的切身利益，并能够帮助员工达成其在自我价值和社会地位等方面的期望。在人力资源管理中，企业可以通过工资、奖金、福利、津贴等方式给予员工物质激励。员工的物质需求得到满足之后，需求重点就会转移到其他领域，即精神领域。对于企业来说，单独运用物质激励或精神激励都难以实现理想的激励效果，只有将两者有机结合，才能最大程度的调动员工的工作动机。

因此，企业在实施多样化物质激励措施的同时，还应该同步推行精神激励。比如，建设符合实际的企业文化，使员工在精神上深切感知自己是企业大家庭的一份子，进而增强员工的责任感，脚踏实地的为企业贡献自己的力量;或者在企业宣传栏、网站首页上展示业绩突出的优秀员工，使员工在精神层面获得被认可、赞扬的喜悦，激发员工的自豪感和荣誉感，进而全面点燃员工的工作热情，达到满意的激励效果。

三、完善员工的激励机制

纵观企业人力资源管理现状，激励措施的运用成效并不乐观。究其原因，主要是由于企业没有建立健全的激励机制，极大程度的降低了激励措施的运用有效性。想要改善这一不良局面，企业就必须建立完善的激励机制。

首先，企业应该实施分级薪酬激励机制，摒弃以往平均、固定的薪酬形式，根据不同员工的实际工作效率制定合理的薪酬分配计划。比如，中小企业可以采取“底薪+提成”的薪酬形式;大型企业可以采取“工资+奖金”的薪酬形式。员工的薪酬存在差异，为了获取更多收入，员工必然会更努力的工作，充分体现了激励措施的运用效果。

其次，企业应该优化绩效评估体系。企业在对员工进行绩效评估时，不仅要考核员工的业绩，还应该增加技术水平、工作成就、道德品质等其他考核指标，使员工更全面了解自身的优势和短板。对于评估成绩突出的员工，企业应该给予相应奖励，使优秀员工能够发挥表率作用，带动其他员工的工作积极性，进而营造良性的竞争关系，促进团队共同进步。

四、总结

综上所述，合理运用激励措施不仅可以满足员工的实际需求，也能从根本上提高企业的工作能效，收获满意的经济效益，科学激励是企业人力资源管理必然的发展趋势。因此，企业在人力资源管理工作中应该不断开拓创新，采取多样化的激励手段，以物质激励与精神激励相结合的模式，不断完善激励机制，进而最大程度的调动员工的工作热情，实现企业健康、可持续发展的理想。

参考文献：

[1]宋文明.激励措施在人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（04）：76-77.

[2]隋君清.激励措施在人力资源管理中的运用[J].中国商论，2020（01）：253-254.