马培银

摘 要：房地产行业市场竞争加剧，宏观调控限制着企业的发展，房地产企业面临着巨大的生存压力和挑战。在这一社会背景下，企业要想打破困境、更好地提升企业对外部环境的适应能力，就必须要充分借用全面预算管理工具，实现企业精细化管理。本文以房地产企业为主体，研究全面预算管理体系建设的有效路径。

关键词：房地产企业  全面预算管理  体系构建

一、房地产企业开展全面预算管理的必要性

对于房地产企业来说，实施全面预算管理是基于宏观经济政策和微观市场环境，制定合理的发展战略，统筹协调企业的长期经营计划和短期效益目标，确保企业在项目筛选、投资决策、项目立项、施工设计、开发建设、市场销售、资金统筹、税务筹划等各方面有机结合，形成系统化的管理流程，增强企业的风险抵御能力，进一步促进企业稳健发展。

二、房地产企业全面预算管理实施过程中存在的问题分析

（一）组织机构方面

目前，市场上大部分房地产企业在现代化管理体系建设过程中，都已经意识到了全面预算管理的重要性，但因管理层对全面预算管理认识存在偏差，认为预算管理仅仅是针对资金方面的控制，因而，往往将预算管理工作落实到财务部门层面上，即由财务部门牵头主导预算工作。财务部门承接管理层的预算编制任务上传下达工作，而实际参与到预算编制活动中的仅仅包括各职能部门的经理，基层人员参与较少会影响预算管理的可执行性，甚至会造成预算实施受阻等现象。……