李睿君

[摘 要]随着我国经济增长的速度加快，企业之间的竞争越发激烈，企业为了保证自身的社会竞争力，首要任务就是加强企业的管理工作，管理会计是企业管理工作的重要组成部分，有利于企业进行内部绩效考核。企业的绩效考核体系对企业的人力资源管理有着决定性的影响。本文就是针对管理会计应用于企业绩效考核中存在的问题以及有效的应用策略进行的研究。

[关键词]管理会计;企业绩效考核;人力资源管理

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

一个企业在经营的过程中，最为重要的一项工作就是管理会计，企业绩效考核中应用管理会计需要从企业实际经营情况出发，通过对企业绩效考核与管理会计的研究分析不难得出以下结论：管理会计与企业财务管理有直接关系，而企业绩效考核直接关系着企业员工的薪酬。不仅如此，管理会计本身就是为了绩效考核而设计的，将两个进行结合是提高企业绩效考核效率的重要途径。

1 目前管理会计应用于企业绩效考核中存在的问题

1.1 传统企业绩效考核方式不适用于当前企业发展情况

不可置否的是，传统的绩效考核方式在之前的一段时间内，对我国企业财务情况的改善起到了重要作用。随着我国经济增长速度的加快，企业经营管理模式和体系都发生了改变，传统的绩效考核方式中存在的问题开始暴露出来。例如，无法精准地获取企业经营中的各项财务指标，因此，想要利用财务指标实现对企业整体经营情况的评价是不合理的。不仅如此，传统的企业绩效考核方法评估和考核的大多是静态事项，根本无法从根本上为企业提供危机预测帮助，管理过程中可能出现的风险得不到有效预测将会导致企业出现资产流失的严重后果。同时，传统绩效考核方式已经在众多企业中形成了规模，企业在每一年甚至每一季度都进行了目标的制定，管理者为了实现目标，往往会出现滥用职权、虚假上报等情况，企业经营财务信息的真实性受到了严重影响，甚至对企业的长远发展也有着负面影响。

1.2 推进管理会计的速度缓慢

我国企业进行管理会计工作的年限较短，因此管理会计也并没有得到完善的应用，管理会计相较于其他发达国家起步晚且缺少发展方向，无论是在管理会计的理论研究层面还是实际操作情况上都存在诸多问题。应采取一系列的改进方法。首先，政府应当采取有效的推广方式，大力宣传应用管理会计的优势。其次，管理会计工作理论知识与实际应用过程中其实存在着诸多不同之处，企业必须与政府一同努力，尽量将理论与实践的差距减小。就目前企业管理现状来说，大部分的企业并没有进行有效的管理会计工作，因此，管理会计工作可以在企业绩效考核工作中起到的积极作用并没有得到发挥。想要在企业绩效考核中更好地应用管理会计，就必须要对管理会计的实际发展情况进行分析，归纳实践中出现各种问题的主要原因。首先，企业的不重视导致企业管理会计的发展速度缓慢，无论是管理模式还是制度都不够完善，同时导致管理会计在企业内的认可度较低。其次，有一部分企业仍旧坚持采用传统的财务工作模式，企业缺少专业的管理会计部门，其工作完全由成本核算部门或者财务部门代替，严重制约了企业管理会计工作的推进。

2 管理会计在企业绩效考核中的应用策略

2.1 强化企业对管理会计在绩效考核中应用的认识

绩效目标的确定应包括企业整体情况、各单位各项成本预算管理、收入利润的节点目标管控等多方面，而绩效管理工作的各个方面都与管理会计之间有着一定的关系，企业必须认识到管理会计的应用意义，强化认识。建立完善的企业业绩考核体系工作的有效开展离不开优秀人才的支持，因此，企业想要更加稳健地完成企业绩效管理工作，首先需要做的就是建立一个专门进行绩效管理工作的部门或小组。对于小型企业来说，想要节省人力成本，可以选择在企业内部进行人才的选拔，或者进行会计专业知识以及绩效管理专业知识的培训，培养出一批综合型人才，建立一个具有专业性知识与能力的绩效管理团队，同时应安排一人作为整个团队的领导者。对于大型企业来说，时间成本更为昂贵，可以直接采用社会招聘的方式为企业注入新的力量。企业应当在进行绩效考核之前认真听取考核团队所提出的专业意见，组建业绩考核小组，小组成员包括相关执行部门人员以及数据支持部门人员，考核团队作为第一牵头人，其他考核成员须认真配合考核团队，完成企业绩效管理各项制度、员工业绩考核细则的编写等工作，企业在进行绩效管理体系的制定时必须保持公平、公正、科学、有效的基本原则。绩效考核小组在进行工作时必须严格根据之前制定的管理体系执行，同时将模拟核算的数据结果上报给董事会领导，当预算数据得到董事会领导的审批同意之后才可以执行。不仅如此，考核小组还需要适时地根据企业的发展情况、社会发展趋势进行考核体系的调整，使考核体系能够时刻满足企业的发展需求，处于最优化状态。

2.2 采用奖惩制度

对员工采用奖惩制度在很大程度上可以提高员工的工作积极性，企业进行绩效考核的目的主要是为了维持企业的稳定发展状态，因此可以采用固定考核周期的方式，在周期内，被考核单元应该尽量高质量完成工作，而考核人员应当严格按照规定的周期进行考核。严格按照规定执行可以保证企业管理的规范性，同时对企业绩效考核工作效率也有着提高的作用。而企业可以选择对优秀者进行直接的物质奖励，相反，如果出现了某些会影响企业发展甚至给企业带来巨大损失的情况，负责人应当受到相应的惩罰。在绩效考核执行中采用的各种工作要求都应在企业绩效考核制度中得以体现，并保持公平公正的基本原则。

2.3 制定科学的企业业绩考核指标

在进行企业绩效考核之前，无论是企业还是专门的考核小组都应当明确考核目标，考核目标的制定需要将企业的实际经营情况作为直接依据，了解企业各个单元的发展状况，然后进行总体目标的分解，将分解后的目标分配至各被考核单元，待领导审核后，将审核目标通过安全途径传达给被考核单元，并对被考核单元提出要求，要求其在固定的周期内完成制定的业绩目标，从一个个分解小目标的完成开始，逐步实现总体目标，由此可见，业绩考核的科学性极其重要。第一，应当对考核指标进行划分，分为定性指标与定量指标两种，考核指标不可以是单一的，必须要是明确的，对企业被考核单元进行多元化、无死角的全面考核。第二，考核指标在企业不同的发展阶段应是不同的，可量化指标的权重应随着企业业绩的变化而变化。第三，应从综合角度出发，设定科学的定性指标，例如企业领导者的主观评价以及其他相关部门的评价等。第四，企业业绩考核的目的不仅仅是对被考核单元进行评价，而是希望能够通过绩效考核的结果对整个企业的业绩进行全面体现，因此企业进行绩效考核可以依据加权平均考核原则。例如，在应用管理会计时，对收入部门进行绩效考核不能仅仅进行收入指标的单一考核，而是应当根据权重的合理划分制定定量指标和定性指标，定量指标包括企业成本控制情况、项目回款速度情况、年终企业利润情况等。

3 结语

在进行成本控制单元业绩考核时，首先需要对企业以往的生产进行分析，同时根据企业发展情况和社会经济变化趋势对未来企业的变化因素进行预测，进而确定一个合理的目标成本。目标成本与传统会计不同，将传统的被动核算转变为主动控制，成本管理工作效率大大提升，在企业实际经营中可以有效地实现成本控制，将其控制在目标成本预算范围内，实现企业的利润增长。企业首先应大力推进管理会计的应用，加强管理会计与业绩考相关工作人员的培训，使管理会计的重要作用得到充分发挥。

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