夏延河

摘 要：经济的发展同时反哺于社会主义现代化建设水平的提升，当前，我国绝大多数行业都在新时期积极响应时代发展的需求，进行现代化转型，从而在激烈的市场竞争当中能够更好地面对机遇与挑战。企业想要实现长久平稳发展，必须要不断提高自身的综合实力，在这一方面，企业内部控制、管理水平与外部业务能力同样重要，是企业软实力的重要体现。因此，当前企业必须要重视起财务内控管理水平的提高，实现规范化管理。本文针对当前企业财务内部控制过程中存在的代表性问题进行了具体分析，并提出了针对性的解决策略。

关键词：企业财务;内控管理体系;构建策略

一、提升企业财务内控管理体系构建水平的重要性

在企业的发展运营过程中，财务管理水平的提升一直处于重要地位，对于企业而言，良好的财务管理水平是促进企业发展过程中平稳有序的保障。而财务内控管理直接影响财务管理的水平，必须要根据企业实际情况建立起符合企业运营发展需求的内控管理机制，从而补缺当前财务管理工作中存在的漏洞，完善财务管理工作的运营。财务内部管控也体现着企业整体对这一工作内容的重视与认识，是凸显财务管理重要能效的保障，有利于企业进行资源优化配置，使其能够发挥更大的作用。尤其是，在企业运营过程中，财务管理往往与其他许多工作、业务存在着重叠，想要使这些工作能够得到财务方面更有力的支持与配合，财务内控机制必不可少，可以有效降低企业发展过程中可能出现的风险，为企业发展提供良好的基础支持。

二、企业财务内控管理的现状分析

（一）内控体系不完善，管理理论基础薄弱

我国财务内控管理起步较晚，相关概念与内容的推广与普及缺少时问与经验的积累，这就导致我国绝大多数企业缺少财务内控管理的意识，综合水平偏低，建立的财务管理体系缺乏科学性的指导与依据，难以实现高水平、高效率的财务内控管理，使财务内控管理无法真正发挥作用。财务内控管理的内容与实际企业发展运营的需求存在脱节，造成了企业内部财务活动的阻碍。尤其是财务内控管理往往需要对涉及的企业部门进行协调，但是由于缺乏一个可以作为工作依据的财务内控管理制度，导致这种协调与配合难以高效、顺畅的展开，自然阻碍了企业各事项展开的效率。当前我国的财务内控管理体系受到西方国家的观念、方法的限制与影响十分严重，由于缺少相关经验的积累，导致我国企业只能对西方国家企业的财务内控管理进行借鉴与模仿，但是这种借鉴与模仿是不适应我国当前的企业发展情况以及发展需求的，生搬硬套的财务内控管理模式不仅阻碍了内控管理水平的提高，也阻碍了财务内控管理的创新与进步。

（二）企业内部财务管理的工作效率有待提高

工作效率偏低也是南于整个财务内控管理体制存在缺陷造成的，使具体内控管理工作权责划分不明确，在具体工作过程中出现难以按照管理体制的要求或规范来进行解决的问题。也存在着财务管理系统白成一体，缺少与各部门以及企业整体发展实际相连接的状况，导致内部财务管理体系无法覆盖所有需要管控的方面，这必然将影响企业的平稳运营。

（三）财务内部控制的监督和评估机制不健全

南于企业财务内部控制涉及了诸多方面，这就导致企业财务内部管理工作存在客观上的复杂性，需要整个企业管理阶层共同作用，共同参与，才能够使财务内控管理工作更加具有整体性和系统性，防止出现漏洞与弊端。但是在当前实际企业财务内部管控工作仍然主要分配给财务以及相关的工作人员，而其他企业内部人员缺少参与到企业财务内部管理的渠道和意识，这就导致如果财务人员的综合素质或职业道德水平存在问题，整个财务内控管理的体系就会出现极大的漏洞。尤其是当前企业财务内部管理的观念存在问题，强调事后监督却疏于对整个财务内控管理体系的完善，轻视内部审计建设，相关工作缺少时效性.、有的企业在权责划分中缺少科学性的指导，导致存在权利重叠或空白的地方，相互制约的关系较为薄弱，也影响了财务内控管理作用的发挥。

三、企业财务内控管理体系构建的策略

（一）加强理念宣导，提高全员整体认知，并形成完善的财务内控制度体系

想要建立起科学完善的财务内控管理制度，首先要对国家当前在相关方面的具体政策，明确相关要求，同时必须要做到因地制宜，将企业发展的具体要求、当地市场的具体状况融入进去，才能够使财务能够发挥具体作用，为企业发展提供助益。同时，也要加强非财务部门人员对财务内控管理的认识与重视，组织员工对财务内控管理相关概念进行解读，从而使非财务部门人员也能够积极参与到这一体系当中来。同时，必须让企业领导明确企业财务内部管控体系的重要作用和意义，将其放到企业发展的战略计划中，合理划分不同部门或人员的具体责任，做到高低有序，有条不紊，并使财务工作的各环节能够得到有效监督，使责任制度落到实处。

（二）企业内部的信息沟通应该进行更有效的衔接

财务管理直接涉及企业资金，绝大多数企业在发展过程中财务部门都存在着相关工作人员缺乏职业道德、寻求个人利益的状况，但是由于缺乏有效监管，导致这种状况难以得到遏制。因此，必须要通过实现企业财务内控管理升级、加强财务信息的流通与监督来解决这一问题，企业的管理者必须要加强对财务信息的重视。有些公司采取了匿名举报的方式，加强了财务人员内部互相监督的有效性，一方面可以使财务人员在工作过程中时刻警醒自己处于互相监督中，另一方面对相关信息进行披露的人员也进行了保护。对于举报内容，企业管理者必须在查明事情真相、确认存在问题后，对相关责任人采取惩处。同时，要加强企业选聘财务人员时对道德人品项的考察力度，除了要求应聘人员的专业技能水平，也要从日常工作过程中考察其道德修养水平与职业道德精神，在日常工作过程中也要定期对财务人员进行职业道德精神培训。

（三）不断加强企业财务内部监督力度，提高财务人员整体素质水平

想要使财务内控管理落到实处，真正发挥作用，构建起能够有力监督的财务内控管理体系，必须要完善企业内部监督制度，加强监督的推行力度。对于企业来说，内部监督是无法绕过的事项，也是企业整体运行效率的体现。财务内控监督应是财务内控管理的重要组成部分，因此财务内控监督的建设应当与财务内控管理的制度相结合、匹配，二者相輔相成，互相促进。财务内部监督必须要作用于财务工作的全方面、全过程，使监督作用能够得到无死角、无漏洞的发挥，以防出现监督漏洞，破坏整个监督体系的作用。为了确保监督工作的时效性，必须要针对具体的财务工作实施实时监督，避免出现事后监督在发现问题却已经造成损失并难以挽回的状况。监督人员在了解财务工作的内容与流程的基础上，必须要做到对财务工作的每一内容、每一过程中都保持充分的关注，以此保障各项业务的科学性、合法性，从而不断推进企业财务内控管理工作的有效开展。

四、结论

综上所述，构建有效的财务内控管理体系，是企业经营管理和持续发展过程中需要认真对待和解决的重要课题。完善的财务内控管理体系，是发挥财务管理在企业成本管控、风险防范等职能作用方面不可或缺的制度手段，可以有效保障和促进企业各项经营管理活动顺利开展，有利于提高企业的经济效益和社会效益，推动企业安全健康发展。

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