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CNG加气站运营管理问题及应对措施

2019-10-21张雷亭

商讯·公司金融 2019年8期
关键词:运行管理应对措施问题

张雷亭

摘 要:随着经济的迅速发展以及时代的进步,我国的城市化建设水平逐渐提高,在这一背景之下,天然气管网建设逐渐呈现出规模化、系统化趋势。近年来,CNG加气站发展迅速,无论在规模上还是在数量上都有了一定程度的进步,CNG加气站的发展一方面是响应国家节能减排的号召,另一方面是车用燃气市场发展的必然趋势。本文就针对CNG加气站运营管理问题及应对措施进行研究与分析。

关键词:CNG加气站;运行管理;问题;应对措施

一、CNG加气站的结构组成与工艺流程

对于CNG加气站而言,它主要是由6个子系统共同组成的,每一个子系统之下又包含了相对应的设备。①计量词压系统:包含的设备主要有流量计、调压器;②脱硫、净化、脱水干燥系统:包含的设备主要有分离器、过滤器、脱硫塔、前置脱水装置、缓冲罐等;③压缩系统:包含的设备主要有压缩机,主要作用是进行增压处理;④循环水冷却系统;⑤控制系统;⑥售气系统。

CNG加气站的工艺流程主要如下:首先天然气会通过相应的管道进入到加气站之中,然后加气站会通过计量调压系统对其进行一定程度的过滤分离、计量、调压处理,处理之后的天然气会进入到气体缓冲罐之中,缓冲之后的气体会由脱硫、净化、脱水干燥系统进行相应的脱硫、干燥脱水处理并进入到压缩机之中进行压缩,最后再南加气柱充装给气瓶。

二、CNG加气站运营管理过程之中存在的问题

在对CNG加气站进行运行管理的过程之中,往往会遇到一系列的问题,这些问题涉及的范围较广,并且会对CNG加气站的安全运营、稳定运营、可持续运营及利润造成一定程度的影响。当前状况下,CNG加气站运营管理过程中存在如下几个较为突出的问题:①加气站制度建设不完善:很多CNG加气站的建设缺乏足够的针对性与创新性,在制度建设时大多参照加油站的制度管理模式,而加气站与加油站在运营管理上虽然存在很多相似之处,但完全照搬制度的方法不可行,最终会导致制度建设与现实发展难以匹配;②加气站设备管理不科学:设备在CNG加气站运营中有着重要的地位,且一些设备具有复杂性、专业性的特点,当前很多CNG加气站没有建立专业的设备管理制度,当设备长时问运行之后难免会出现一定程度的故障,而加气站只有当存在故障之后才进行维修,平时不注重对设备进行维护与保养,长此以往设备的使用寿命便会下降:③计量水平待提高:当前状况下很多CNG加气站工作人员没有完全把握流量计结构原理与计量特点,进而无法采取有效措施对计量的准确性进行一定程度上的提高,最终导致加气站计量管理水平落后,在精细化与准确性方面得不到有效的保证;④调度体系与运行方式不吻合:难以将调度体系与运行方式进行有机的结合,在实际的运营过程中仅仅只关注加气速度与加气车次方面的问题,而忽视了充装量以及利用率等重要参数,这在无形之中增加了很多的运营成本;⑤安全措施不到位:CNG加气站是公共场所,每天都会有很多的气瓶车及相关人员出入,而从实际情况来看,很多CNG加气站的运营管理者没有采取有效的安全防护措施,未能对易燃易爆气体、高压设备以及人员管理之间的关系进行科学有效的处理,导致安全隐患增多,影响CNC加气站的安全管理;⑥销售理念落后:当前状况下,压缩天然气存在着十分激烈的市场竞争,且成品油的价格一直处于低位,油价差过低在一定程度上限制了压缩天然气的销售。反而很多运营管理者仍旧按部就班的运营,没有将CNG加气站在设备与技术上的优势充分发挥出来,销售理念较为落后,对CNG加气站的利润提升造成了一定程度的约束。综上所述,当前状况下CNG加气站运营管理过程中主要存在着加气站制度建设不完善、加气站设备管理不科学、计量水平待提高、调度体系与运行方式不吻合、安全措施不到位以及销售理念落后等方面的问题。

三、CNG加气站运营管理问题的解决策略

(一)建立健全运营管理制度

要想进一步提升CNG加气站运营管理水平,就必须建立起具有针对性且行之有效的运营管理制度,并在发展的过程之中不断创新与完善。对于CNG加气站的运营管理者而言,需要充分结合实际情况,并对各个方面的因素进行综合考虑,建立起科学有效的运营管理制度。应当深入调查研究,并征求社会上相关人士与消费者的意见与建议,收集完成之后进行充分的讨论与分析,在此基础之上达成有效的共识。善于在日常的运营管理之中总结经验,将日常管理中对相关问题的解决办法与措施上升到规章制度的高度,通过规章制度对工作人员进行有效的管理,并对其行为进行规范,以此保证CNG加气站运营管理的有序发展。

(二)提升设备管理的科学性

对于CNG加气站而言,其运行环境相对复杂,主要表现在运行压力高、运转的设备多等方面,因此管理起来存在着较大的难度。在对CNG加气站设备进行管理的过程之中,需要对相应的设备管理实施准则进行合理有效的制定,并以制定好的设备管理实施准则为标准,实行分级管理模式。在分级管理模式之下,进一步形成部门管理、加气站管理与班组管理相互配合的设备管理模式,将具体责任落实到个人,做到设备的科学化、有序化管理。同时,还需要注意对于CNG加气站设备的日常维护与保养,并对维护与保养工作进行考核。进一步强化高压设备的风险管理,对相关危险性较大的设备进行重点管理。总之,建立生产设备主要运行动态参数、润滑油消耗量、冷却水消耗、用电消耗等数據统计和分析机制,提升设备管理的科学性对CNG加气站的运营管理起到十分重要的促进作用。

(三)提高计量管理水平

CNG加气站的计量管理与加气站的经济效益有着十分密切的联系,因此做好加气站计量管理工作、提升计量管理水平具有十分重要的意义。对于CNG加气站的计量管理而言,它存在着一定的特殊性,采购与外销的贸易交接流量计形式、结构原理与热点均存在着一定程度上的差异。针对在这一特殊性,应当设计专门的计量员,做到法制计量与诚信计量。同时也可以聘请计量院到加气站进行实时的计量校准,从而有效提高CNG加气站的计量管理水平。

(四)协调调度体系与运行方式

对于CNG加气站管理人员而言,需具备全局意识,对相关资源进行科学合理的调配,提升调度体系与运行方式之问的协调性。首先加气站必须建立在自身的生产调度体系之上,并以此为基础对加气车辆到站时问规律进行有效的统计,同时对加气车辆到站时间进行科学合理的调配,避免因车辆角度而造成加气站现场的紊乱。除此之外,还需要进一步明确加气车辆的加气规律,对压缩机与加气柱、加气机之间的对应关系进行科学合理的优化,全方位地对调度体系与运行方式进行有效协调。

(五)加强安全管理

保证CNG加气站的安全运营是重中之重,加气站应该对进站车辆与人员管理规定进行有效的制定,并严格落实管理规定对进站加气槽车、司机、押运员备案制度,同时对司机驾驶证、危险品从业人员资格证进行查验与记录,建立台账并及时更新。

(六)转变销售理念

CNG加气站具有经济效益好、销售机制灵活、市场竞争激烈的特点,而想要在如此激烈的市场竞争中取得主动地位,就必须对销售理念进行有效的转变。首先,加气站应当优先对内部配置进行有效保障,稳定长期用户,并不断发展新用户。其次,还应当深入市场调研,对市场的供需情况、产品流向与价格、未来发展规划等有明确的了解,只有充分了解市场,才能够制定出具有针对性的营销策略,从而实现加气站的利润提升与可持续发展。

四、结束语

本文主要针对CNG加气站运营管理问题及应对措施进行研究与分析。首先对CNG加气站的结构组成与工艺流程进行了一定程度上的阐述,并指出了CNG加气站运营管理过程之中存在的问题,然后在此基础之上针对性的提出了建立健全运营管理制度、提升设备管理的科学性、提高计量管理水平、协调调度体系与运行方式、加强安全管理与转变销售理念等解决策略。

参考文献:

[I]高世康,王陆捷.某CNG加气站火灾危险性分析[A].2016年全国天然气学术年会论文集[C].2016

[2]孙成良,时涛.CNG加气站运营管理问题及应对措施[A].2017中国燃气运营与安全研讨会论文集[C].2017

[3]吕明亮.CNG加氣站技改标准站工艺系统施工技术[A].2015中国燃气运营与安全研讨会论文集[C].2015

[4]纪建英,张务铎.CNG加气站现状及原因分析研究报告[A].山东省优秀计量学术论文选编[C].2012.

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