李睿乾

[摘    要] 转型升级的时代背景下，建筑企业通过提升全产业链业务管理能力、优化企业投资授权管理体系、加强企业投资模式创新能力建设、增强企业投资的全面风险管理能力、提高企业投资建设的履约管理能力、持续加强企业文化建设等措施，进行资源与能力的整合，逐步形成建筑企业投资管理的核心能力，实现对投资风险的有效管控，是建筑企业投资转型，不断提高市场竞争力，获取新的发展机遇的关键所在。

[关键词] 核心能力;建筑企业;投资风险;防控策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 047

[中图分类号] F830    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）11- 0106- 03

0      前    言

在建筑业转型升级的时代背景下，我国建筑企业作为的新型城镇化建设的积极参与者，应当进行产业的功能优化升级。单一性的服务的功能向全面性服务升级，项目的管理方式由单个项目管理转向群项目管理转变，管理的周期由施工阶段调整至项目全程化，建筑企业应加速转型，积极适应新形势变化。为此，建筑企业需要通过投资驱动带动转型发展，遵循建筑投资的内在规律。

1      提升全产业链业务管理能力

未来的市场需求将为我国建筑企业拓展提供更大的利润空间，建筑企业应形成由生产、价值、市场链条组成的闭合系统，真正做到充分利用市场资源。为此，建筑企业必须进行产业链延伸，通过并购的方式获取资源。首先，整合企业在产业系统中的定位，不仅要在硬件方面拥有足够的资源，还要储备一定的管理、技术方面的人力资源，延伸服务内涵，将内部机制转型和功能升级提高;对人才结构进行完善优化，巩固提高企业整体能力素质。……