徐子钊

摘要：针对医院成本管理精细化的实施策略，结合医院的实际情况，首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性，在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素，并提出相应的實施策略，旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据。

关键词：医院成本管理；精细化；存在问题；实施策略

医疗改革的不断推进，使得医院越来越重视成本管理精细化的实施。但是我国成本管理的起步比较晚，没有还处于发展的初级阶段。在实施过程中还存在很多问题，基于此，本文结合理论和实践，就医院成本管理精细化的实施策略进行深入分析，具体如下。

一、医院成本管理精细化实施的重要性

（一）切实提高医院的核心竞争力

在我国医疗改革不断深入基础下，医院要想提高核心竞争力，就必须优化和调整成本管理，依次来提升医院服务质量，提高资源的利用率，降低成本支出。在医院内部落实成本精细化管理，不但能提高其服务质量，提高患者的满意度，而且有助于医疗改革顺利进行。同时，还能降低医疗器械和药品的购进成本，进一步促进医院相关工作能高效进行。

（二）进一步完善医院管理体系

成本管理精细化是21世纪医院发展的必然趋势，主要强调医院在经营过程中成本管理的全面性和时效性。基于此，落实医院成本管理精细化，主要体现在两个方面，第一，是新时期医院发展内部需求，有助于医院建立健完善的内部控制管理体系，进一步强化成本管理的时效性。……