顾碧波

摘要：随着我国经济的不断发展人均消费水平的不断提升，相关部门越来越重视国企的经济发展，财务预算管理工作作为其中一项关键环节，对于国企的健康发展具有重要作用。基于此，笔者在文中主要在审计视角下对国企财务预算管理做法进行分析。

关键词：审计视角；国企；财务预算管理；做法；分析

企业财务预算管理是围绕国企发展战略与运营目标，对现有经济运营活动与资源配置进行综合预测及监管。通过有效开展预算管理工作，积极构建国有资本经济预算机制，保证我国国有资产的保值增值。

一、当前阶段国企财务预算管理工作存在的不足

（一）国企财务预算管理工作机制不健全

当前，虽然财务预算管理工作机制紧随管理模式的转变在不断优化，但是依然存在一些问题急需解决。具体表现为，组织机构工作职责与权利不清楚，落实不到位；许多组织功能的重叠，部门权责存在交叉，严重影响了内部财务预算管理工作的独立性[1]。部门间交叉性问题也进一步引发了企业内部人事关系问题，很大程度上增加了国企财务内部财务预算管理工作的难度系数，进而严重影响到国企经济成本及相关经济项目预算管理工作的质量与效率。

（二）财务预算管理工作人员因素

我国企业内部财务预算管理工作发展时间比较短，直至当前依然存在财务预算管理工作人员工作素质低下的问题，严重影响到财务……