邱晓

摘要：就我国目前而言，大多数集团公司财务控制管理水平的提高明显滞后于集团公司规模扩张的速度，企业集团集团化水平还处在发展的初期阶段。企业集团管理水平的提高或多或少受制于财务控制体系是否健全是否完善，因此能否提高企业集团财务控制水平是完善企业集团内部管理的主要手段。本文着重针对企业财务控制这一课题进行了广泛的探讨。

关键词：集团化企业；财务管理；探索；设计

一、企业集团概念及特征

企业集团是一个稳定的多层次经济组织，是现代企业的高级组织形式，在企业集团内部是以某个大型企业为核心，围绕若干个有密切联系的企业或单位，并通过人事下派管控，经济业务交叉协作，直接控股等方式形成的经济组织。企业集团主要是通过明确的控股关系和集团内部的协作关系来维系整体权益；企业内部某个大型企业是企业集团的核心。

二、企业集团财务管理的特征

企业集团财务管理财务主体的多级复合结构是企业集团财务管理的特征，是由多层次的委托代理关系导致的，下面从不同角度对企业集团财务控制作进一步探讨。

从企业集团财务控制主体来看：委托代理关系。企业集团各子公司从法律地位上讲各自独立。企业集团各子公司间可以独立经营，自负盈亏，有着独立的经营自主权以及独立的财务管理权。这种独立性，使得企业集团的成员企业必然成为各自财务管理的主体。……