摘要：企业内部有效的人力资源细化管理，能够优化企业员工团队的质量和忠诚度，促进构建和谐轻松的企业文化氛围，从而推动企业目标的实现。通过文献分析法、调查法，对石油工程技术企业人力资源管理存在的问题及解决方法进行重点分析，最终论证了细化人力资源管理的必要性。

关键词：石油工程技术企业；人力资源管理；细化管理

一、人力资源细化管理概念

人力资源（Human Resources）指在固定时间内，员工在企业内部中能够被企业所用，同时为企业提供经济效益、经验价值、劳动技能、管理能力等方面作用的总称。人力资源管理 （Human Resource Management）是基于彼得·德鲁克人力资源理论上对企业内部人力资源进行的管理。

学术领域并未就人力资源细化管理给出统一定义，不同学者对此提出了不同概念，本文基于众多理论研究成果，将人力资源细化管理定义为：在遵守规范化、标准化原则之上，从企业自身战略目标、生产状况、研发水准、管理效率及销售业绩等，实现企业人力资源管理质的转变，即由粗放式管理转变为细化管理，对旧的人力资源管理体系中的人力资源规划、员工绩效考核、薪酬体系构建及职业素养提高实施具体、有效的升级管理。

二、石油工程技术企业人力资源管理现状

石油工程技术企业目前内部人力资源管理效率及实施力度还有很大的提升空间，尽管“人力资源管理”属于企业管理重点，但是只有少数石油工程技术企业可以从员工、制度、企业发展等角度进行系统的管理。……