孙驰　田虹

摘 要：基于经济全球化的时代背景以及跨国公司业务的逐渐壮大，企业跨境并购日益增多，成功率不高。本文基于对联想收购IBM个人电脑业务及服务器业务和TCL收购汤姆逊的案例分析得出了人力资源管理在跨境并购中的作用。我们的结论是人力资源管理在跨国并购的三个阶段均发挥着无可替代的重要作用。

关键词：人力资源管理；跨国并购；三阶段

近年来，并购已成为企业在日益复杂的全球化经济中寻求竞争优势，提高市场份额等的主要方式。但是，企业并购仍存在诸多问题，50%的国内兼并以及70%的跨国兼并以失败告终（Capron，1999）。在企业跨国并购过程中，来自两个不同公司文化和环境的员工需要组成一个新的整体，有关裁员招聘，薪酬福利，员工自尊等方面的冲突与矛盾不可避免。若在并购过程中不能解决这些问题，那新组成的企业势必出现内部问题。因此，优秀的人力资源管理的重要性便体现出来。本文将着重分析解决人力资源管理在企业并购的三个不同阶段中所应当扮演的重要角色和发挥的不同作用。这三个阶段分别是并购公告前的准备，并购过程的完成，并购结束后的整合。

一、并购公告前的准备

并购公告前的准备企业应做到内外部双管齐下。外部主要包括尽职调查，如联想集团并购IBM个人电脑业务时聘请麦肯锡作为咨询顾问。在企业有并购意向的初始阶段，应当外聘全程参与并购进程的专业咨询顾问。……