秦铮

摘 要 中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展由高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段。企业作为市场经济发展的主体，如何适应国家的经济发展政策，应对经济新常态的要求和挑战，是急需考虑和亟待解决的关键问题。本文从全面预算管理的作用和意义出发，以A公司基于业财融合的全面预算管理实践为例，深入分析其管理特点与成效并针对预算制度、编制、执行、考评等方面存在的不足提出相应的优化建议，从而有助于A公司全面预算管理水平的进一步提升，为创新优化现代企业预算管理提供经验借鉴和参考依据。

关键词 全面预算管理；业财融合；项目全周期预算

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.003

一、全面预算管理概述

（一）全面预算管理的基本概述

从2017年开始，我国财政部颁布了一系列《管理会计应用指引》，其中《预算管理》（200号）指出，预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动[1]。

近年来，业财融合作为管理会计职能充分发挥的核心内容之一，其理念与方法逐步被企业所重视与采用，其实质是一种在企业内部实现协同管理的方式，通过该种方式可以促进资源和信息在部门之间充分流动。业财融合是全面预算管理的基础，而全面预算管理是业财融合结果的体现[2]，二者相辅相成，可以说对于业财融合的大力推举即是对企业全面预算管理工作的夯实与精进。……