杜庆新

摘要：现阶段，随着各行各业建设的发展，我国的企业建设也越来越完善。为全面增强建筑施工行业市场核心竞争能力，建筑施工企业方面主动立足于市场经济环境特点，对当前市场经济结构以及发展趋势进行准确把握，制定科学合理的前瞻性措施保障建筑施工行业高质量发展。近些年来，随着我国低碳减排以及绿色建筑概念的推广与应用，建筑施工企业在生产方式以及理念上实现了质的跨越，如由劳动密集型逐步朝向技术密集型方向转变。在这样的发展态势下，传统劳务管理模式已经难以适用于新时期建筑施工企业当中。要求建筑施工企业方面应该积极转变传统粗放管理模式，按照精细化管理措施以及法律法规政策要求，加强对施工企业劳务管理工作的统筹推进与合理部署。在此基础上，重点针对现阶段劳务管理风险问题进行识别分析，根据分析反馈结果，制定前瞻性部署战略，以期可以促进我国建筑施工企业的高质量发展。

关键词：企业劳务外包;面临的风险;应对策略

引言

企业在市场转型背景下应该摒弃陈旧的发展思维，需要在各项因素整合基础上制定科学的创新发展方案，在分析市场发展需求基础上探索稳定提升竞争能力的路径，以高效和创新发展作为开展各项管理工作的重要原则，从而在市场化背景下提升各项资源的利用效率。本文认为企业应该对劳务外包用工风险进行多个层面探索，围绕市场准入和创新发展需求制定风险防范策略，在科学理念指导下制定科学的劳务用工风险防控措施，强化参与市场竞争的能力。……