杨柳

摘要：对施工企业的经济管理工作进行研究时，需要注意提高企业管理人员的专业水平，并且构建完善的经营管理模式，加强创新，以更好地与社会的发展相适应，为建筑企业的发展提供助力。本文主要分析新形势下建筑企业改善经济管理的路径探讨。

关键词：新形势下;建筑企业;经济管理;改善路径

引言

目前，我国正处于社会经济迅速发展的阶段，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须加强经济管理工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。

1、建筑企业实施经济管理的意义

有效的经济管理和成本控制能够推动企业的高效发展。简单来说，企业经营的最终目的还是为了获得经济收益，帮助企业实现资本利得，建筑工业的资金投入十分庞大，经济管理能够有效的促进内部资金的使用状况，实现财务预算和成本运算的高效控制，减少不必要的支出和损失。企业的长远发展需要各部门齐心协力，各部门之间的通力合作能够有效地促进企业的发展空间，为企业提供更广阔的天地。优化资源配置，落实经济管理，协调各部门之间的资本使用原则，控制合理的成本支出，缓解企业的经营负债需要有效的制度支撑，而经济管理的系统性和科学性为以上内容的改革与进步提供了新的研究方向。企业的财务状况受经济管理的制约，只有科学地进行各项监督和审核，才能有效地为企业获得更多的经济效益。

2、新形势下我国建筑企业经济管理中存在的问题分析

2.1建筑经济管理理念落后

虽然我国的建筑企业与过去相比已经有了很大的进步，不管是在数量上还是在规模上都有了明显的增长，然而建筑企业的建设仍然存在较多问题，例如资源的浪费、资金的不合理使用等。建筑经济管理念是一种新兴的管理思想，与传统的建设技术和管理方式不同，这种新型思想将建筑行业与过去相比有了明显的区分。但是新型的经济管理理念并没有在整体的建筑行业内部实现广泛传播，许多建筑企业仍然沿用传统的建设思维指导，在工业发展和建筑建设上采用落后技术和管理方法，导致建筑行业资源浪费十分严重。

2.2建筑施工企业内部控制风险管理环境不理想

企业内部控制风险管理活动需要在一定的环境中进行。环境要素是影响施工企业内部控制风险管理工作成效的关键，也是一系列风险防控工作的核心。但从当前建筑施工企业发展的实际情况来看，受社会主义市场经济利益的驱使，多数企业在经营发展的过程中一味地关注利益的获得，没有具备长远发展的眼光，更没有意识到内部控制风险管理工作的重要性，人员在工作中的积极性不高，以上这些施工企业内部环境的不理想，直接制约了内部控制风险管理工作的发展。

2.3内控制度不健全、不完善

在建筑企业当中所承包的项目互不关联，都是独立展开的，企业内部的流动性较强，因此在建筑行业进行内控管理的要求较高，如果内控机制不完善不健全，可能会导致建筑企业的财务管理出现一定的风险和问题。首先，某些建筑企业有大量的月末存量，这一数据的存在可能会造成企业的成本提升，影响企业的资金周转。其次，建筑企业的固定资产管理难度较大，因为企业内部各个项目都是独立展开的，因此在日常经营时都会产生临时购买固定资产等情况。很多企业在对这部分固定资产进行管理时缺乏必要的措施，导致固定资产管理混乱。第三，公司应收账款的管理也是建筑企业在财务管理过程中遇到的一个难题，因为建筑企业的生产周期较长，往往需要几个月甚至几年时间，造成无法在短期内回笼资金。

3、新形势下建筑企业开展经济管理的具体对策

3.1实施多渠道融资

多渠道的融資模式可以为其筹措更多的建设资金，从而加强企业内部经济管理模式的改善与创新。企业内部的资金融通必须依据国家现有的融资政策，在融资过程之中一定要遵循法律法规。此外，企业还可以及时地了解一些利率政策与国际政策，选择最适合企业的融资方法和融资渠道，降低企业的融资成本。对于融资工作的详细工作内容，企业要重视各项融资细节，关注应付账款，融资租赁、短期债券的发展。最后建筑企业还要关注内部的流动性，确保运营的资金链可以循环往复。

3.2强对建筑施工企业内部控制管理工作的重视

内部控制是建筑施工企业管理的重要组成，是一种科学的管理方式，将内部控制管理应用到建筑施工企业，能够有效保证企业资产的安全与完整，为企业各项管理活动的顺利开展提供重要支持，保障企业会计信息的真实与完整，合理把控施工企业发展过程中所面临的各类经营风险，从而使得建筑施工企业能够更有效率的实现自己的经营目标。为了更好地发挥出内部控制风险管理在建筑施工企业中的作用，建筑施工企业管理人员需要加强对内部控制风险管理工作的重视，在实施内部控制风险管理工作时，转变以往的成就认识，将企业内部控制风险管理上升到企业战略发展高度，并为这项工作的顺利落实营造良好的内外部环境。

3.3加强资金流转的监控和管理

在财务活动中，需要了解资金的流动情况，并且分析资金支付时出现的风险，企业需要严密的关注筹资活动、经营活动和投资活动产生的现金流，另外注意监控资金的支出和收入两个环节。比如说在资金收入环节，需要与建筑方在签订承建合同，并且依照法律规定设置一些能够快速及时收款的条款。另外，在合同当中，还需要对支付的比例结算的方式以及付款的时间进行细化，防止出现建筑方付款不及时等情况，这样才能提高收款的及时性，保证自身的利益。在建筑施工过程中，还需要合同细节进行审核，明确分包方不能直接接收工程款，以便保证资金的集中有效管理。在日常工作中，对资金付款的环节需要注意专款专用，避免出现项目经理等人公款私用等问题。对项目预算资料、材料采购合同、承揽合同、个人发票等都需要进行有效地控制，依照规范要求处理，严格依照支付款项的进度来进行操作，以保证资金的合理使用，提升企业的财务管理水平，维护企业的利益。

3.4重视项目资产的管控中信息化的应用

在这个信息化的社会，越来越多的企业加入信息化建设的大军中，在建筑施工企业中，信息化的应用可以实现数据共享、监管监督、风险控制。施工企业信息化管理系由以下几部分组成：工程文件与资料管理、人力资源管理、施工管理、投标预算管理、成本管理、财务管理、决策支持。项目资产的信息化管理主要涉及施工管理模块、成本管理模块及财务管理模块。施工项目应设置专门的资产管理部门，对接总公司的资产管理部门，利用信息化管理系统在资产的流动及使用情况进行分析。利用信息化技术改变传统模式下设备、材料采购验收入库清查报废的繁杂性，利用信息化技术对现场材料采购、领用、再加工及保管上与预算系统相比较，分析设备、材料的采购是否合规，价格是否合理，数量是否超额。建立项目资产管理系统，对每种设备、材料明确区分、统一格式，利用信息技术管理进行追踪分析使用情况，减少资产的流失漏洞。

结束语

总之，在新时期背景下，建筑企业要全面分析自身经济管理工作中存在的实际问题，并且高度重视这些问题，从实际情况出发，采取有效的应对措施解决问题，提升经济管理质量，推进企业的全面发展。

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