吴超

摘 要 柔性管理是一种普遍应用的管理模式，也是一种人性化的管理模式，在事业单位中，柔性管理广泛地应用于经济管理之中。与传统刚性管理模式相比，柔性管理打破了传统刚性管理的限制，充分发挥了人这个最重要元素的作用。正因为这些优点特性，柔性管理在事业单位经济管理中得到了很大的推广。

关键词 柔性管理 事业单位 经济管理 作用 对策

一、前言

以往，事业单位经济管理活动普遍采用刚性管理模式，这种管理模式具有强制性的特点，不利于提升管理效率。在多年的发展实践中，一种人性化的管理模式——柔性管理在经济管理活动中发挥了重要作用，并逐渐受到青睐，得到快速的推广。本文以事业单位的经济管理为研究对象，针对柔性管理在事业单位经济管理中的重要作用展开论述。

二、事业单位柔性经济管理模式的内涵

（一）柔性管理的范畴

在深入分析柔性经济管理，组织机构的经济活动，以及管理工作人员的活动时，管理需要采取具有柔性化特点的方式，在经济管理中要根据实际情况来进行具体的管理。从形态上来说，经济管理形态具有灵活性、动态性，能够有效提升管理水平。从实际来讲，要创新管理工作，单位领导人员与工作人员就要变革传统刚性的管理模式，使单位在实际的经济管理中不受传统管理模式的影响，避免计划经济对其产生消极影响，形成一种不受约束限制的管理思维，使之与经济市场更加契合，符合国情，顺应当前经济的发展。在实际的柔性化管理中，转变包括领导人员在内的所有工作人员的思想观念，使管理工作能够与经济市场的实际情况相符合，使经济管理更加合理化与科学化。[1]

（二）优势分析

柔性化管理模式，能够使员工感受到以人为本的人文关怀。之所以说柔性化管理模式是一种人性化的管理模式，是因为其管理在具体的实施中紧密结合员工的实际特点，满足了员工的实际需求，对事业单位的发展有了深入的了解，有了全面的发展规划，制定与落实了互惠互利的发展战略。对员工来说，提升自身的管理水平，挖掘自身的价值，能够使单位更好地为社会服务提供人才资源。创新经济管理模式，有利于对组织结构进行合理的优化，优化管理流程，赋予员工一定的管理权力，有利于激励制度的落实，充分调动员工的主动性与积极性，增强全体员工的责任心，使其全身心地投入管理工作当中，在工作中提出意见与建议，发挥工作人员的聪明才智，使经济管理工作得以不断发展。

三、柔性管理的重要作用

事业单位经济管理中柔性管理概念的提出，是由当前经济发展状况对事业单位实际需求所决定的。具体来说，以前主要应用的是刚性管理模式，过度看重规章制度，将制度视为管理的核心内容，这就使得经济活动处于密切的监控之下。在过去的计划经济时代适用于这种管理模式，现阶段经济体制与过去相比有很大的改变，在不断地完善中，传统的刚性管理模式不再与经济发展相适应。柔性管理充分体现了以人为本的原则，结合工作事项的流程特点，将经济活动的特点作为重要基础，在可持续发展的基础上寻求人性化的管理方式。总之，柔性化管理对于管理成效有着重要的促进作用。

四、推进柔性管理实施的对策

（一）处理好柔性与刚性管理之间的关系

不管是哪种管理模式，都是为提升事业单位经济活动的管理水平输入动力。对柔性管理与刚性管理进行深入分析，两者各有优缺点，柔性管理是一种新的管理模式，刚性管理是一种传统的管理模式，事业单位对此应有正确的认知。应用柔性管理是为了实现与刚性管理的优势互补，弥补刚性管理模式的不足之处。在不断的实践中，规章制度体系逐渐得到了完整，管理内容更为全面，管理人员可以运用实践中总结出来的经验，明确管理目标，经济管理也会显得规范化。避免刚性管理在管理过程的限制影响，并不是说全盘否认刚性管理，而是取其精华，保留优点，而针对不足之处，加以柔性管理的应用对不足之处进行补充。管理人员在实际的管理活动中要处理好二者之间的关系，促进二者的优势互补，以此提升管理水平。[2]

（二）加强领导人员与员工之间的联系

领导人员往往给人一种地位和权威性高的感觉，基层人员作为下级，需要听从领导人员的安排，配合其领导的工作，有些时候，工作人员在工作中担心自己的表现不能令其满意，引起领导的不满，影响自己日后的发展，存在这些想法的员工具有恐惧心理。因此在开展经济管理工作中，不能很好地发挥自身的潜能，如此一来，员工的工作就具有机械式的特点，不能积极的态度面对工作，从而影响管理工作的创新发展。因此领导人员应该放下领导架子，与基层员工进行友好的沟通，使员工感受到领导的大度，对员工的真诚关心，避免恐惧心理的产生，有效激发员工积极性，使其在工作中投入饱满的情感，确保经济管理工作的正常顺利进行。[3]

（三）提高管理人员的综合能力素质

当前事业单位组织结构在不断优化，管理人员的综合素质也要与之相适应，不断提高自身素质。在提升综合素质事项中应落实思想政治工作，使单位管理人员树立正确的人生观，认识到在经济管理活动中综合素质对管理效果的价值，避免不良行为与腐败风气、官僚主义的产生，最大限度地发挥出社会职能。领导人员与员工都要接受培训，认识到每个人都在为单位的发展努力，对单位的发展负有责任，以此增强员工的凝聚力。

五、结语

本文从三个方面对柔性管理在事业单位经济管理中的重要作用展开了论述。第一部分从柔性管理的范畴与优势对柔性管理进行简单分析，便于对柔性管理模式的认识了解；第二部分论述了柔性管理对事业单位经济管理的重要性，证明了柔性管理模式在事业单位经济管理中的应用具有可行性；第三部分从领导与员工“人”的角度阐述了柔性管理实施的具体对策。总而言之，在应用中领导与员工要认识到柔性管理的重要作用，制定出有效的管理制度，不断在实践中总结经验教训。

（作者单位为山东省临沂市公路局职工学校）

参考文献：

[1] 王增丽.基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].人力资源管理，2016（06）：34-35.

[2] 郑窕.试分析科研事业单位人力资源的规划与柔性管理[J].现代经济信息，2015（11）：48.

[3] 李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化，2014（21）：270-271.