董婷婷

摘要：随着社会经济的不断发展，企业人力资源管理在企业经营管理过程中占据重要地位。企业人力资源管理为企业的生存、发展提供了重要的物质基础，是战略计划的核心组成部分。现阶段信息技术的发展已经将当前的人力资源管理转化为信息化的管理形式，因时代的发展，部分企业的人力资源系统也出现了一定的漏洞，其漏洞对企业人力资源管理系统带来一定的隐患。特别是全球经济一体化加速，企业人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理风险随之增加，因此加强其企业人力资源管理防范研究很有必要。需对其企业内部人力管理系统出现的风险进行及时分析，并结合企业实际情况，制定相应的改进措施，从而可以有效的防范风险。

关键词：人力资源管理;风险与问题;解决措施

前言

企业资源，包含人力资源、财力资源、物力资源以及及时资源等，其中人力资源是企业发展过程中最重要的资源。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。在市场经济的竞争愈演愈烈的情况下，人才才是主要的核心竞争力。同时，企业只有在人力资源管理上做得好，并能及时跟着时代的变化进行逐渐完善，才能规避并能有效的防范风险，其部门不仅要力求经济效益的最大化，更需对企业内部的员工的身心成长着重关注，从而企业才能在竞争愈发激烈的市场中长久发展。

1企业人力资源管理中存在的风险分析

1.1企业内部人才流失风险

人才对企业的发展至关重要，这使得人才的竞争更加激烈，加剧人才的流动。众多企业因制度的不完善，导致发生人才流失等风险发生，从而影响该企业的稳定性。一些实力相对较弱的中小企业难以留住高素质的人才，往往企业花费大量的财力和精力所培养的人才会直接离职，为其他企业服务，导致本企业遭受巨大的损失。首先，在员工的绩效考核方面因考核的制度不够完善、指标较为不科学，导致很难评定企业内部员工的绩效，并且较严重的影响了该部门进行绩效考核的效率以及质量。其次，因薪酬管理机制未能有效的完善，从而导致其员工的薪酬有较大的差距，员工对此存在较大的意见，进而对企业的认可度降低引发人才流失风险。

1.2人力成本风险

近年来，随着我国高校的扩招，每年都会有大量本科、硕士以及博士毕业生投入人才市场，这虽然能够为企业的人力资源管理带来人才方面的支持，但同时也会产生一定的人力成本风险，这种风险主要表现在两个方面，首先，企业需要投入大量的精力来筛选符合岗位要求的工作人员，无形中给企业增加了工作量。其次，随着求职者学历的提升，企业所需付出的人力资源成本也会越来越高，一些企业为了追求人才的学历，往往会将本科生可以胜任的工作交予硕士生来完成，甚至会由博士生来从事这些工作，这既会造成人才的浪费，也会在很大程度上增加企业的人力成本。最后，人力成本风险还伴随着人力资源管理人员水平不足。对于企业的运转来说，其人力资源部门占据较重要的地位，若该部门人员未能进行系统性学习和较多的工作经验的话，从而对这方面的知识掌握力度不够，导致其部门无法在企业发展中发挥自身有效的作用，也就无法把控好人力资源风险了。

1.3人员培训风险与企业认同感较低

提升企业员工队伍素质，除了从社会中引进高素质人才外，还需要加强对内部员工的培训。企业在运行阶段，为了促进企业的发展和进步，需要進行有效的培训作业，因在培训工作时会投入一定的资金，若后期培训效果未能达到企业预期，会给企业造成一定的经济损失。一些企业员工缺乏对培训的重视，在培训过程中应付了事，没能吸纳到新知识和新技能。也有一些企业开展的培训活动流于形式，不符合员工的实际需求，导致培训效果差强人意。此外，员工对企业文化的接纳是自愿行为，而不是迫于企业的压力，企业文化的塑造需要员工和企业的凝聚力。当前，部分企业的企业文化建设时，员工的参与度相对来说较低，导致其企业文化过于形式化。加强企业文化的建设和员工对企业文化的认同度，可以有效的提升员工对企业的忠诚度，若此方面严重的不足，会给企业的人才流失埋下风险。

2.企业人力资源管理风险的应对策略

2.1加强人力资源风险防范意识

若想有效的防范企业的人力资源管理风险，其企业内部管理人员需树立风险管理的防范意识，提前预知风险并进行有效的防范是企业发展的必要因素。在进行人力资源管理工作时，该部门需要结合企业的发展目标开展工作，在工作中使其潜移默化的帮助其内部员工都树立风险意识，从而可以加强企业员工的警惕性，并做到时刻进行风险防范。企业可以设立风险评估部门，并对此部门的员工进行培训专业知识，进行现代科学的管理方式，其部门的设立可以有效的对企业内部的管理情况进行风险评估作业，做到及时发现、及时解决，并在遇到紧急情况时可以做到有备无患，从而降低人力资源管理对该企业带来的风险因素。此外，企业人力资源防范必须有明确的目标，没有目标，人力资源管理风险防范就无法进行。只有确定了目标，即明确以后要做什么，众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的，所以大多数企业都在口头上答应如此种种的条件，却很少真正有企业作出回应。这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求，在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力，物力，财力资源的总和。如果风险防范到位，则损失是可以管理的，对于企业和组织而言这将是一笔巨大的成本节约费用。

2.2科学控制企业内部离职风险

在企业中人力资源部门需进行科学把控员工离职风险，其人员的离职会直接或者间接的对企业的利益造成一定的威胁性。企业的人力资源管理部门需要采取一定的措施进行规避此类现象的发生，并对涉及到企业内部专业技术以及内部机密等信息存入档案，并着重关注此部门人员的动向以及个人情绪，降低因个人因素离职对企业造成的损失。同时，要提高企业人员认识水平，共同促进大家的合作互惠意识。加强员工的思想道德素质教育是预防企业人力风险发生的必要途径，平时通过每周小会来进行工作总结，激发员工本来的斗志。

2.3优化人才培训机制

企业加强对人才培训的开展，并有效的防范培训的风险。首先，企业需将重视对企业员工的培训工作的开展，并制定较为规范化的培训计划，从而降低该企业培训支出成本。企业内部需多进行引进人才，建立与各大高校和各单位组织的联系，给该企业的员工提供多重交流平台，使其能够更好的进行专业知识的沟通学习。其次，需对企业内部各部门员工进行全面了解，其中包括专业知识技能等，从而可以进行针对性的培训，保证其培训内容较为多元化并符合该部门的专业知识领域，进而在根本上提高企业内部员工的专业素养以及工作能力。最后，要对培训效果进行评估，并总结经验教训，及时做出调整。

结语

综上所述，科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业若想得到长期发展，必须要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略，对内部的人力资源管理风险进行有效的防范和规避。在市场化经济背景下，企业要做好对人力资源的防控作业，并加强对企业内部员工的培训工作的开展，并构建较完善的信息体系，预防企业内部人才流失风险。对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。

参考文献

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