刘成

摘要：建筑施工质量管理是项目管理的重要内容和关键，施工质量将直接影响工程项目的整体质量、效益和运行的安全性。由于建筑施工现场影响工程质量的因素多，要求构建完善的质量管理和监督管控体系，准确的把握影响施工质量的风险因素、明确质量管理的重难点，重点加强不稳定性因素、施工薄弱环节、复杂环节和隐蔽工程的管理，以保证工程项目的顺利进行。本文主要探究分析了建筑施工现场的质量控制与管理存在的问题以及优化对策，希望对提高施工现场管理水平，提高工程项目管理效率和质量安全有所启示。

关键词：建筑施工;管理;不足;解决方法

引言

建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要进行监督工作的强化措施，建立完善的监督体系，对监督人员进行技术培养，推动监督工作法律法规的建设，促进建筑工程施工现场管理工作发展，对建筑业的全面发展有重要意义。

1建筑工程管理中存在的不足

（1）建筑工程项目的施工建设环境一般比较复杂，施工现场的工程项目比较多，任务比较繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的衔接，很容易诱发质量问题。（2）如果前期的施工计划方案制定不合理，施工中出现的设计变更比较多，则增加了工程质量管理的难度和不确定性。（3）施工中协调管理工作不到位，无法准确的把握施工进度、质量、成本管理之间的关系，在很多项目中都存在盲目压缩工期、盲目追求施工进度、使用的材料与工程项目不符、质量不达标等问题，容易造成工程延期、工程返工、工程质量安全问题。（4）管理工作相对比较粗放，管理工作混乱，且存在各岗位人员对于自身的职责和工作任务不明确的问题，容易造成施工中的漏错问题，进而对工程质量造成影响。（5）施工监理单位的作用没有得到充分的发挥，没有深入到施工现场实施全过程、动态化的管理和监督。（6）质量检查和验收工作不及时、不严格，一些隐蔽的问题和隐患得不到及时的发现和处理，在很多项目的施工建设中仍存在违章作业、违规操作等施工行为。

2建筑工程管理问题的解决方法

2.1施工进度的监督管理

房地产建筑项目都是综合性大工程，在这个巨大工程中，除了加强施工人员自身的职业素养，还非常有必要建立一套完整的监督机制。其实，施工本身就是一个动态过程，除了接受监理委员会的监督，施工方还可以邀请业主成立监督小组。小组成员按照时间搭配，优势互补的原则选择建组，保证每个人都有不同的视角，独到的见解，保证每天都有人可以到施工现场，尽可能及时发现问题、解决问题。

2.2完善施工技术质量控制制度

施工单位可以有效控制施工技术品质，改善施工技术质量控制体系，确保建筑结构的高质量。施工单位必须按照相关的法规和行业规定，在结合自身条件下，设计有效的施工技术质量控制系统。在施工技术质量控制系统中，明确施工技术质量管理的内容和各个部门的管理职责。需通过管理控制系统，规范施工的具体操作流程，明确规定施工技术标准。通过规范化制度的建设，使施工技术管理可以有法可依，促进施工技术管理工作的发展。此外，施工单位必须建立专业的施工质量控制和管理部门，以对高质量产品进行全面和标准化地管理。保障施工质量控制结构的系统要求落实到具体施工中，加强施工技术质量控制，保证施工质量。

2.3施工人员水平的优化

施工人员是保证施工质量的重要环节，因此需要雇佣施工水平高、技术过硬的工人进行施工作业。在施工中，针对特殊施工环节，需要及时对施工人员进行技能培训，保证施工人员能够满足施工技术要求。对于施工企业而言，应该注重施工队伍的人才建设和技能水平的提升，保证施工队伍人员的高素质发展。

2.4建立完善的监理管理体制

在进行管理过程中，完善的管理工作体制能够有效进行检查工作，在意外发生时能够保障施工现场工作的顺利进行，保障建筑工程的质量，对监管管理有重要意义。在管理体制中明确监理的对象，监理人员要培养较高的工作素养，及时监理建筑工程质量，需要把握在何种情况下施工。监理人员需要明确监理的对象，对质量进行有效监理。在监理体制的建设中，需要考虑建筑工程质量监理问题的突发性，合理的监理制度对监理工作有重要意义。建设行政主管管理部门的监理力度提升管理，能够妥善落实监理工作的施行，对建筑工程质量的监理工作有重要意义。对于监理结果，在具体的监理过程中监理人员需要对监理过程中的问题客观及时进行反馈，对建筑工程质量中的问题进行记录，将问题报给上级，确保监理结果的价值体现。

2.5加强施工材料、设备、技术和人员的管理

施工材料、设备、技术和人员将直接影响施工的质量，强化施工现场的质量控制和管理，需要重点加强这些因素的监督和管控。（1）加强施工材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比;保证施工现场材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、偷工减料、严重浪费的等问题;加强对库存材料的管理，对施工材料進行分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。（2）加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备;日常也需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工质量和安全问题。（3）加强施工技术管理。在施工之前需要做好质量交底和技术交底工作，对每一环节、每一工序施工的技术有准确的把握，选择适合的施工技术;引进施工技术和工艺，以及先进的施工理念和方法，有效的提高施工技术水平。（4）加强施工人员管理。施工前进行针对性的培训，促使施工人员掌握施工技术、施工规范和章程，明确施工图纸和计划方案要求，避免因失误造成的质量问题。

2.6施工进度管理

需要从现阶段的“问题导向”转变为“目标导向”，这也是目前我国施工计划管理与发达国家施工进度管理的区别。国外部分先进企业在施工进度计划中就专门设置了进度计划管理岗，由专人来负责施工进度的管理和安排，这样才能使得施工进度计划管理更加专业。因此，设置施工进度计划岗位是施工进度管理可能的创新方向。

结语

综上所述，建筑工程现场施工管理工作的作用，是建筑工程企业的重要工作内容，反映出企业监督机构的监理水平，对建筑企业的发展具有重要意义。建筑工程质量工作中的问题，通过企业内部组织制定合理的解决措施，提高管理人员对实验室质量检查工作的重视，提升企业行政主管管理部门的工作力度，及时解决管理过程中的实验室质量问题。企业中完善的规范标准，能够有效促进工程工作发展，有效提升建筑工程质量，从根本上提升建筑企业的竞争力，为企业创造长远的发展空间。

参考文献

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