谭曦

摘要：電力工程管理是电力企业正常运营的基本保障。其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步。但电力工程管理存在一部分缺陷，阻碍电力企业发展。因此，电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨非常值得大家的关注，如何在采用科学的管理策略，有效的提升电力工程施工效率与质量有待工作者进一步思考。

关键词：电力工程管理;存在问题;改进措施

前言

社会的发展越发迅猛，对于社会建设各方面的要求也将越来越高，对于能源需求业价格越来越巨大。与之相伴随的电力工程企业的发展有了更高的标准，也面临着许多难题。为解决这些问题本文在分析了解电力工程管理问题的基础上，展开问题探索与改进措施的研究。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）电力工程管理人员专业水平较低

伴随着社会不断的发展，电力工程管理工作内容也逐步变得更加复杂，更加具体化。而电力工程管理工作的展开，对管理人员的要求逐渐提升。目前较多的管理人员还达不到社会对做行业要求水平。首先从技术层面来说，许多管理人员对电力工程建设的知识并不能够熟练的掌握，从而影响了电力工程建设工作的展开，降低了电力工程建设的质量水平，同时也降低了用户的使用感。其次，从思想观念方面来说，部分管理工作者的思想观念依旧处于传统电力工程管理当中，不能够根据社会的变化将观念与时俱进。管理者出现较多的问题为缺乏对效益利益观念的树立，缺乏相关的造价意识，对建设过程中的变动难以进行清晰的分析，使建设成本的费用增高，不能够合理利用设备。最后，从经验方面来说，电力工程管理人员缺乏相关的管理经验，面对管理中出现的问题，不能采取及时有效的措施，造成在电力建设过程当中存在着许多的问题，从而影响了电力工程建设的高效率性。

（二）电力工程施工存在较大安全隐患

当前，电力工程管理工作并没有随着时代的发展而不断完善。最值得关注的问题就是施工安全问题。我国许多电力工程施工团队在施工时，没有进行合理的安排施工步骤，也没有制定相关的管理制度来保障施工人员的安全。造成经常看到施工场面过于混乱、施工节奏不协调的状况。这些状况都增加了施工过程中的安全隐患，再加上电力施工本身工作内容相当复杂。众多因素的影响之下，安全隐患问题非常值得人们的关注，如果在施工过程中稍有不小心，将会给施工人员的人身安全带来隐患。同时也表明了人们对施工现场的安全措施不够重视，没有认识到电力施工存在较大安全隐患，给工程及其施工人员带来的危害。

（三）电力工程进度管理水平效率不高

在电力工程建设过程当中，电力工程进度管理问题是属于工作中的基本问题。面对进程问题，考验着管理人员的能力与经验。因为多种不同施工部门会造成许多不确定性的因素，这些不确定因素影响了施工进程的效率[1]。同时电力工程建设本身是一个投入成本较多，周期较长的建设工作。两者因素相加在一起，经常引起施工过程中的问题。而电力工程管理者不能够依据设计好的管理规划，针对具体问题开展具体分析，从而出现了施工过程中进度管理制度不合理的现象出现，大幅度的影响了电力工程建设的运行时间。

二、电力工程管理中改进的措施

（一）培养具有专业素质的电力工程管理人员

专业人才的培养对电力工程施工具有着至关重要的作用。首先，电力工程企业要学会引进人才，制定相关引进人才的优惠服务，吸引广大电力工程人才进入企业进行工作。专业型管理人才可以将丰富的管理知识灵活运用于管理实践活动当中，从而提高电力管理工作的效率。其次，要定期进行专业素养电力工程管理人员的培训活动，通过组织活动的方式来对管理人员的素养进行提升，并展开管理人员心得交流分享会，每个管理人员在交流与合作之中，相互学习、相互合作、实现成长与进步。最后要制定有效的考量制度，帮助每一位管理人员在学习过程当中查缺补漏，从思想层面与技术层面共同进步，全面提高电力工程建设的人才素养[2]。

（二）加强对电力工程施工时的安全措施建设

电力施工过程中安全隐患问题涉及到人生性命。因此，第一，在施工之前，要对施工环境做一个安全检查，保证施工安全，对工作人员不会造成人身伤害。第二，在施工过程中，要随时监督施工环境安全问题与工作人员的施工行为，确保施工人员能够听从管理员的指挥进行工作，不能在没有保护措施进行施工[3]。第三，对于施工人员要进行必要的安全措施培训，增强安全防范意识，学习在施工过程中必要的防范本领。

（三）改善对电力工程实施时的进度管理水平

面对复杂的电力工程实施过程，管理者要制定有效，进程管理制度，首先需要制定整个工程的进程计划总表，与施工进程展开有效的规划。在制定进程总表，同时也要依据电力工程实施过程中，具体问题展开具体分析，预想到在电力工程实施过程中可能会发生的问题，并且准备好当问题发生时可以采取相应措施，从而有效实现电力工程实施过程当中的效率与质量水平。其次，制定好的工作计划表，要在有效的监督下进行工作，将电力工程实施过程中的每一个任务落到具体的工作人员身上，让工作人员感受到责任与担当。监督制度可以有效地对于工作人员的行为进行一定的约束，认真按照进度表上进行施工，规范自己的工作行为与工作时间。最后，在制定进程管理制度的同时，要学会运用赏罚机制和严格的考核制度，在工作当中做出贡献者，给予适当的奖励并树立典型榜样，使其他工作人员潜移默化的受到榜样力量的感染，从而做好电力工程的建设工作。

结束语

综上所述，电力工程管理中存在问题都可以采用相对应的举措解决，从培养具有专业素质的电力工程管理人员、加强对电力工程施工时的安全措施建设、改善对电力工程实施时的进度管理水平等三个具体建议之下，希望此次研究中的内容能为解决电力工程管理中的问题有所帮助。

参考文献

[1]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息，2020（02）：124-125.

[2]张春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程，2019，38（35）：24-25.

[3]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.