屈素玲

【摘要】文章简要阐述了施工企业经济运行现状，从正确认识经济运行管理新内涵和新要求、推进治理能力转型升级和治理效能提升，以及提高经济运行质量的七个路径提出了相关建议，对现实工作有较强的指导意义。

【关键词】施工企业；经济运行质量；提升路径

【中图分类号】F272

当前施工企业经济运行质量普遍偏低，很多企业存在内部发展不平衡、低成本竞争优势不突出、亏损和低效益项目存量较高、项目效益和创效能力较差、组织模式和运行模式管理效能动力不足等突出问题和主要矛盾。施工企业必须要对症下药，靶向治疗，夯基础、补短板、锻长板，将劣势转变为优势，将优势转化为胜势，改革创新、调整提升，避免被市场抛弃，以经济运行的转型升级促进经济运行质量的提升。

一、施工企业经济运行现状

施工企业作为业务链条的末端，普遍存在运行质量差、运行越来越艰难等问题。以笔者所在的铁路施工企业为例，有以下几个问题严重影响了企业的经济运行质量。

（一）工程项目盈利能力逐年下降

近年来，人工费、材料费、机械费的价格随行就市，水涨船高。建设单位对人工费、机械费基本不给调差，材料费调差的条件越来越苛刻；另外国家对技术标准、管理标准、质量标准、用工制度的要求日趋严格，施工企业需要增加更多的成本投入，而各省市的概算水平又普遍偏低、更新滞后，形成了施工企业成本增加，且没有对应收入补偿的局面，最终导致很多项目处于盈亏边缘，甚至出现亏损。……