王子清 陈佳

【摘要】新一代信息技术的出现颠覆了传统商业逻辑，企业通过数字化转型优化经营业务环节，价值创造模式也发生转变。文章首先构建企业数字化转型与价值创造分析框架，然后以三一重工数字化转型为例，研究发现三一重工通过数字化制造、数字化运营、数字化供应链管理，转变生产方式与流程、实时共享运营数据、连接产业链各方，进而降低制造成本、提高运营效率、规避从采购到销售环节的潜在风险，最终实现价值创造。文章拓展了传统企业流程再造、战略转型与价值创造相关理论，丰富了数字经济时代下企业价值创造模式的研究。

【关键词】数字化转型；三一重工；价值创造

【中图分类号】F230

★ 基金项目：国家自然科学基金项目“数字化转型导向下的财务共享与公司价值创造研究”（项目编号：72062033）；国家自然科学基金项目“制度环境、财政政策与企业创新”（项目编号：71762032）；云南财经大学研究生创新基金项目“中国上市公司新冠疫情风险信息披露研究”（项目编号：2021YUFEYC036）；云南省教育厅科学研究基金项目“疫情下医药企业逆势增长机制 ——基于云南白药与沃森生物的比较研究”（项目编号：2021Y542）。

一、引言

在“大智移云”背景下，新技术正在颠覆传统商业运行逻辑。2017年3月，“数字经济”首次写入政府工作报告，同时指出我国将加快数字经济成长，让企业广泛受益。目前产业数字化正在深入推进，《中国互联网发展报告2020》指出2019年中国数字经济规模达到35.8万亿元，占GDP比重36.2%。……