田璐

摘要：针对Y体育用品公司情况，本文首先分析了国内外体育用品市场、行业竞争者，然后运用PEST企业宏观环境分析模型对公司环境进行了分析，从中发现市场机会与挑战并存，政治、经济环境均利好、社会对体育用品有需求，但是营销策略需改进。通过对目标市场的选择和定位进行改进，优化产品、价格、渠道和促销方面的营销策略，找到体育用品公司营销策略的突破方向，从而提高市场的竞争力。

关键词：体育用品;pest分析;营销策略

一、国内外运动鞋服市场

欧美的体育用品市场发展比较早、销售广，大都是国际一线运动品牌，国际体育用品品牌在中国市场份额占比约为70%，且垄断的均为高端市场。我国体育用品产业发展较晚，品牌发展相对比较落后，本土知名的体育用品品牌仍集中在中低档市场二三线及以下城市，以其高性价比满足国内需求。

二、行业竞争者

随着我国经济的快速发展，生活水平的提高，人們对健康越来越重视，体育赛事的增多，人们对运动鞋服的需求不断增加，市场竞争越来越激烈，Y体育用品公司在本地同行业竞争者主要来自国外的品牌公司亚瑟士、迪卡侬等，国产体育用品品牌公司安特、李宁等，都是Y体育用品公司的竞争者。

三、Y体育用品公司PEST分析

1、政治环境分析

2019年我国发布相关文件，明确提出全民健身，增强国民身体健康。党的十九届五中全会提出，“到2035年建成体育强国、健康中国”。为体育用品市场创造了良好的政治环境，“十四五”是我国在新时代新阶段推进体育事业高质量发展的五年，也是全面落实《体育强国建设纲要》的第一个五年。……