孟杨 温玲

【摘要】随着我国经济建设发展进入到新阶段，许多大型企业集团由于业务遍布全国甚至是全球分布，现有架构难以满足企业对于经营风险的预防，运营成本偏高，这就使得共享财务方式得以产生。财务共享能够降低企业的运营成本，为企业带来更多的收益，但企业财务共享面临结构复杂、职能分布、企业管理等多个维度的整合风险，因此，面临着人员、流程等诸多变革，其风险问题也日趋凸显。为了实现油田企业财务共享的有效实施，有必要在充分认识财务特点、风险、管理等多层次内容的前提下，得出最为有效的油田企业财务共享风险预防策略来，实现效益的最大化。

【关键词】油田企业;财务共享;风险应对;有效策略

一、油田企业财务共享风险的特点

1、财务共享涉及面广、不稳定因素多

企业在进行财务共享变革前，需要首先进行机构、人员、信息系统的整合，所面临的工作、标准、财务核算等内容繁杂，需要在实际实施过程中，首先完成整合工作，例如财务人员转岗、信息系统的融合挖掘与重建、税务系统的整合等多方面的问题，所涉及的方面、范围广泛，处理难度较大，各项不稳定因素较多，在开展财务共享调整前，这些内容都需要进行再评估和再分析，确保财务共享工作的有效衔接。

2、财务共享面临各项客观因素和主观因素

财务共享工作的开展，面临着各项客观因素和主观因素，特别是地域性差异、财务流程的链路的过长，风险识别的相对滞后，这些都会使得服务对象面临税务和法律环境的影响。……