宋丽娟

摘要：人才是企业第一资源，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。石油作为国家重要能源之一，对国民经济及社会发展具有重要意义，在国家能源行业深刻调整、石油企业纷纷加快改革转型的大背景下，石油企业管理者更加注重激励机制建设，通过行之有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，为企业发展提供坚实支撑。

关键词：石油企业 激勵机制 有效应用 工作积极性

前言

在碳中和、碳达峰的大背景下，我国能源转型、产业结构调整加速，石油企业间的竞争也愈发激烈。传统石油企业想要提升市场竞争力，就必须大胆改革创新，不断优化企业管理模式。在管理过程中有效地应用激励机制是达到这一目的的有主要途径，一方面，完善的激励机制，能够吸引大量优秀专业人才加入企业，另一方面，能够充分激发员工工作积极性、主观能动性，提升个体的创新创造力，为企业发展带来更多动力，提高整体的工作质量和效率，为实现长远发展奠定良好的基础[1]。

一、激励机制的概况及意义

激励的本质，是激发和鼓励人的内在潜能，从应用心理学角度来看，激励是指内在驱使人做出各种行为的一种力量，主要目的就是激发人的某种行为动机，并且鼓励人做出相对应的行为措施，从而产生的一种内在的动力[3]。从管理学的角度来看，激励，是制定各种相应方案来满足员工个人需求，促使其为了完成目标而积极主动完成相应的工作。……