刘晓亚 宁晓威

1.前言

生产计划是企业生产运行系统总体方面的计划，是企业围绕市场，为实现自身经营目标而对加工方案、对产品生产进度的安排，是企业生产管理的主要依据，它始终贯穿于企业经营活动的全过程。在企业生产经营过程中，编制科学有效的生产计划，加强生产计划的管理，对企业合理、均衡、平稳安全地组织生产，提高企业经济效益有着极为重要的作用。

2.生产计划管理工作的内涵

炼化生产计划管理是指公司对生产的计划、组织和控制工作，是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产计划制定、生产过程组织管控、加工负荷核定和资源平衡优化等。生产计划管理的实施是生产指标变成经济效益的重要环节，是保证每项工作切实完成、取得成效的关键。在复杂经营形势下，做优结构、做强能力、做细成本、做活资源，使企业有较强的竞争力、应变力和盈利能力，就必须加强生产计划管理。生产计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段：

“事前”：对“计划”的编制审核。企业依据前期统计数据、装置现有基础条件，编制生产计划，相关部门对计划的可行性进行审核，从而确保计划的可行、可靠。“事前”管理能确保计划的可行和可靠，并为计划的“事中”管理提供操作平台。

“事中”：对“计划”执行完成进度进行跟踪管理。对执行情况的跟踪是“事中”管理的主要工作，对计划执行过程中出现的各类偏差，要做到措施有效，确保计划的执行。……