张艳丽

摘要：近年来，随着国家市场环境的不断变化，国家对产业结构进行调整，建筑行业作为国家经济支柱性产业首先受到冲击，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对手不断出现，这些要求企业改变管理思想、经营理念，从而提高企业的核心竞争力。而全面预算管理系统实施是提高企业核心竞争力最直接有效的方式，从而带动组织架构的变革，有效整合企业内部资源。但现代企业往往在实际经营中受到企业经营环境等诸多影响，没能发挥或者不能很好地发挥全面预算对企业的管控作用，文章从建筑企业全面预算管理存在的问题和解决对策进行讨论，通过讨论希望能够提升企业全面预算管理水平，进而对企业的经营管理提供更大帮助。

关键词：建筑企业;全面预算管理;问题;对策

一、引言

现代企业的全面预算管理是以实现战略目标为目的，以全面预算为出发点要求全员参与的一套综合管理系统。可以说全面预算管理是把企业战略目标具体化和数量化的重要管控工具，但现代企业在实际经营中由于经营环境以及领导者的主观意识影响，全面预算管理的作用没有得到有效发挥。我国建筑企业过去十年的快速发展得益于我国的经济结构组成，随着我国经济的调控，建筑企业的发展也遇到瓶颈和挑战，企业要在如此严酷的环境下生存，必须有强大的竞争力，希望通过本文的讨论使全面预算管理在企业的经营管理中得到更广泛的应用。……